一、日常运营与资金管理

财务部的基石工作涵盖了三个主要部门：收银员，会计和财务管理。出纳职位负责每日收入和资金的支出，银行帐户管理，现金监护和流动验证，以确保每个资本流量清晰可控制。会计职位进行会计处理，税收声明，报告准备和审计合作，以维持财务数据的准确性和遵守情况。财务管理职位参与预算准备，成本控制，资产管理和运营分析，并通过数据挖掘为业务部门提供决策支持，例如在工程施工中跟踪项目成本，并优化房地产运营中的收入和支出结构。

二、融资职能：资本运作的核心引擎

许多城市投资公司将融资职能纳入财务部门，因为它们与基金管理密不可分。融资团队需要根据公司的战略（例如公共福利项目投资或面向市场的业务扩展）来设计融资计划，并与银行，债券市场，政策基金和创新工具（例如REITS，PPP模型）建立联系。他们有责任评估融资成本，优化债务结构，维持信贷评级以及管理有针对性的资源，例如政府特殊债券或贫困资金。在垂直管理模型下，集团的财务部门通常协调融资计划和子公司根据授权来实施IT，以确保整个资本链的安全性和效率。

010-110城市投资业务的多元化要求财务部门具有高度适应性。例如：

建筑和建筑部门：财务需要监控项目预算，项目支付和承包商和解，以防止超支的风险。公共福利和贫困减轻项目：财务强调用于特定目的，合规性和绩效评估的资金，以确保社会利益和政策合规性。新兴企业（例如低空经济，物流）：财务需要参与投资可行性分析，设计利润模型和风险管理框架。这种多样性不仅需要了解会计，而且还需要了解行业和政策环境的特征。

三、复杂业务下的财务适配

在垂直管理模型下，该集团的财务部门制定了统一的系统，流程和信息系统（例如ERP），并且子公司的财务团队接受集团业务指导。这避免了数据碎片化，提高基金计划效率（例如集中式池管理），并加强了内部审计和风险控制。同时，垂直管理有助于整合资源以支持战略业务，例如为新兴部门提供融资认可或税收计划。

四、垂直管理：集约化与标准化

目前，城市投资财务部正在从“会计”转变为“管理”。