企业冲突最多的两个部门是销售部门和财务部门。为了获得第一手资金信息，一些企业的销售人员经常“请”财务人员，而受佣金或费用限制的销售人员和金融人员则是“战斗”。这些公司大多数没有ERP。

从本质上讲，商业和金融是两个独立系统。它们之间的矛盾是由业务类型决定的。部门合作通常要求每个部门的人员高度可靠。但是，在大多数公司中，销售部门和金融部门都是不同的领导者。即使他们都在一个领导者的管理下，他的大脑也没有安装计算机，因此无法计算。

ERP：解决部门障碍并实现有效的融合业务和财务方式

在1996年，在旅途竞赛中击败人类的“深蓝色”计算机已经以其力量解释了这一切。

如果在您的看法中，公司内部的各个部门偶尔会相互面对并按照自己的意愿进行竞争，那么该公司将是充满活力的。但是，如果您在某些地方浪费了公司的资源和时间，这些地方不应受到过多关注，即使是以影响公司的业务和利润为代价，最好使用ERP来解决一些问题。

许多人不了解业务和金融的整合是什么。简而言之，这是为了使销售系统和金融体系“彼此相爱”，并通过整合流程来解决内部消费问题。

例如，当销售人员有需要偿还的费用时，财务人员可能会说：“您不符合我们的流程。”从本质上讲，这是因为销售过程和财务过程不协调。从表面上看，我们看到的是销售人员和财务人员之间的争吵，但从本质上讲，这是一个流程管理问题。当该过程没有问题时，公司的运营效率将得到提高。如果ERP是一个非常成熟的系统，通常不是问题。

导入企业信息系统：根据需要做，尽其所能，然后逐步进行

当然，业务和财务整合的成熟整合也需要与CRM（客户关系管理）系统的互动。如果您当前的业务量不需要它，则足以在ERP中实现它。

我对企业是否需要使用信息工具以及需要多少个系统和模块的理解一直是必要的。如果您有足够的能力，则可以增加指标，这可以带来指标（例如利润，业务量，成本等）的变化。

您为什么要强调自己的能力是否足够？在这里，我不是在“看着”您，并认为您的资金有限，而是因为这些数千个信息系统实际上是“好剑”。设计师都是由“ Jianghu”中“顶级大师”的习惯创造的，但前提是您可以接受并拥有相应的“剑技巧”来控制。如果您没有足够的能力，则应首先找出自己和“专家”之间的差距，然后在最短的时间内弥补自己的缺点，然后逐渐将其导入到信息系统中。

信息系统中有许多模块。如果只使用其中一些，那么效果肯定会受到限制。但是，该公司适合在早期阶段短暂尝试水域。您可以使用它，然后慢慢叠加并升级它以在系统之间创建链接。

信息系统作为书籍：自然增长，专注于应用和适应

我总是记得我的老师写第一本书时说的一句话：“书籍慢慢成长，慢慢雕刻和写作，他们自然成长。”信息系统也是如此。