在组织级项目管理的过程中，我们经常提到“业务和金融的整合”。也就是说，通过数据，流程和系统的整合，传统的商业和财务状况被破坏了，并实现了业务运营和财务管理的深层协调和整合。从真正意义上讲，帮助PMO和PM朝着项目管理方面发展，并最终实现公司战略目标。

2。业务面临和财务整合面临的挑战和困难

系统集成问题：在促进信息化的过程中，企业通常缺乏全球计划，从而导致多个系统之间的数据交换不一致，从而形成了信息岛。

数据一致性问题：很难将业务数据和财务数据在统计口径和时间节点中同步，从而影响数据的准确性和可靠性。

组织结构调整：随着业务的发展，组织结构的调整可能会影响业务规则，这反过来影响了业务和财务整合的实施。

文化和概念性障碍：很长一段时间以来，商业与金融之间已经形成了更明显的界限和障碍。商业人员经常认为财务过于保守和麻烦，而金融人员可能会觉得业务太激进和无法控制。这种文化和概念上的差异使双方在合作过程中很难在合作过程中形成共识和隐性理解。

流程和系统不匹配：传统企业的业务流程和财务系统通常是根据各自需求独立设计的，并且缺乏统一的标准和界面。这导致需要在促进行业和金融融合时进行大规模转换以及现有过程和系统的优化。这不仅具有较大的工作量，而且很容易引起内部冲突和抵抗。

3。实施的关键点

澄清目标：建立业务和财务整合的目标和策略，包括提高运营效率，降低成本和优化决策过程。制定详细的实施计划，设置关键节点和里程碑，并确保项目以有序的方式进行。

需求分析：对公司业务流程和财务流程的全面审查，在每个链接和操作模式中收集问题，深入分析业务流程与财务流程之间的相关点，并创建和改善两者之间的协同作用。

标准会计：推动财务和业务相关指标的会计范围，统一标准是数据准确性的先决条件。

数据排序：标准化数据收集标准，存储，使用和维护过程。在提高数据质量，增强数据安全性预防意识，提高过程安全保护，防止泄漏和损失的同时，在预防和审计后审核期间预防效果很好。

数字支持：打开工作时间，OA，项目管理信息系统，CRM和财务管理系统等系统之间的接口，以实现数据和信息共享。

过程改进：通过流程映射，过程优化和过程，检查缺点并填补空白并解决现有的财务和业务流程相关点的瓶颈问题。

验证有效性：定期评估业务和财务整合的实施效果，确定问题，制定改进计划并不断优化。

人才建立：培养了解财务和公司业务的复合才能，例如建立业务PMO，BP运营以及与财务BP相关的支持职位。

4。从项目管理的角度找到“钱”

统一编码：项目编号，合同号，人员号码，部门编号（名称）等。

信息统一：组织结构，合同信息，项目信息，人员信息等。

统一算法：费率，项目成本算法，进度百分比会计比率，收入算法，利润算法

5。业务和财富整合的扩展价值

项目绩效管理：基于项目进度，成本，工作时间和涉及业务金融整合的其他数据的支持，关键评估指标将设置为从项目进度，成本和质量的三个维度评估项目的健康状况。

人力资源图：通过项目工作时间系统，我们对团队成员的工作量有了更客观的了解，为人事库存，项目资源调度和工作量评估奠定了大量数据基础。

运营数据支持：合同，财务，项目等的全面衡量为公司的业务决策提供了重要的参考基础。