作为中国名牌、中国驰名商标的杉杉品牌是杉杉集团旗下的核心品牌,是首家通过绿色环保认证的服装品牌,也是中国服装行业的代表品牌,形成了正装、商务、休闲等系列化产品。
产品线已延伸到了女时装、内衣、童装、皮具及家纺等产品领域,其中杉杉西服和杉杉衬衫分别荣获中国名牌产品称号。在中国服装界,杉杉创造了多项奇迹。
第二名:波司登(中国驰名商标)
“波司登”品牌是本集团的主打品牌,波司登羽绒服是中国名牌产品、国家出口免验产品和国家免检产品,其连续18年(1995-2012)全国销量遥遥领先,为消费者带来亲人般的温暖。
2007年波司登被中国国家质检总局评为我国服装行业唯一的“世界品牌”。
第三名:红豆(中国名牌)
红豆以创民族品牌为己任,以“共同富裕、产业报国”为使命。
从企业草创的1957年,到走出困境的1983年,再到目前产业相对多元化,并大力推进品牌建设,实现转型升级:由生产经营型向创造运营型转变、由资产经营型向产融结合型转变、由国内企业向跨国企业转变,并进行产业升级及竞争力升级。
第四名:罗蒙(中国驰名商标)
罗蒙集团始创于1984年,是以设计、生产和销售中高档西服及系列服装为主业,房地产开发、国际贸易、地产开发为辅助的现代化大型股份制企业集团。通过二十多年的发展,传承创新,创造了中国服装界的十五项第一。
第五名:报喜鸟(中国驰名商标)
报喜鸟集团有限公司组建于1996年,公司服装产业以弘扬民族服饰文化为己任,拥有高级商务装品牌报喜鸟(SAINT ANGELO)、高级职业装品牌BONO、年轻时尚商务装圣捷罗(S.ANGELO)、英伦休闲服饰比卢特(BIG ROOSTER)、时尚商务休闲服饰法兰诗顿(FRANSITION)。
第六名:雅戈尔(中国驰名商标)
“创国际品牌”是雅戈尔的发展目标。在经过近30年的发展后,雅戈尔已成为中国的知名品牌。2007年,世界品牌实验室发布2006年度“中国500最具价值品牌排行榜”。“雅戈尔”商标品牌位列500强第52位,成为宁波市最“贵”的商标,继续稳居全国纺织服装品牌第一。
第七名:鄂尔多斯(中国驰名商标)
“鄂尔多斯”作为中国绒纺行业第一枚中国驰名商标,位居中国最有价值品牌前列,成为家喻户晓的“中国最具行业领导力和最有发展潜力十大品牌”之一。 羊绒产业是集团的事业基础。
集团始终以“立民族志气、创世界名牌”为己任,孜孜追求“鄂尔多斯温暖全世界”的远大目标,现已发展成为当今世界规模最大、技术装备先进、经济实力雄厚、品牌优势突出的行业领军企业。
深厚的企业文化底蕴、强势的鄂尔多斯品牌、丰富的自然资源、绿色的环保产业、雄厚的工业资本、成熟的现代管理、优质的人力资源、优惠的政策支持,鄂尔多斯集团具备了得天独厚的发展条件和竞争优势,鄂尔多斯集团已经驶入了经济发展的快车道。
第八名:庄吉(中国驰名商标)
庄吉以生产经营品牌服饰为主导产业,在全国大中城市建有400余家自营、联营、加盟专卖店(厅)。
庄吉服饰加盟主导产品“JUDGER庄吉”牌男装服饰定位于中高档消费群体,荣膺中国驰名商标、中国名牌产品和国家免检产品等荣誉;同时生产经营女装、休闲装、衬衫、领带、皮鞋等系列服饰产品。
庄吉注重现代信息技术与传统产业的有效结合,引进国际先进生产设备、工艺设计和管理技术,建成国际一流服装生产线,在产品和服务、质量和品牌、效益和公益等方面保持卓越追求。
庄吉服饰精诚与国际顶级品牌合作,做强高级成衣产业,以“坚持做得更好”的顽强信念力创国际服饰名牌。
第九名:阳光(中国驰名商标)
作为全球最大的精纺呢绒生产企业江苏阳光集团实施品牌战略的重要基石,Sunshine(阳光时尚)致力于为28-40岁都市商务及公务男女提供具有现代感的新经典(New Classic)商务风格服饰。
新经典(New Classic)风格是古典主义与简约主义的完美融合,既没有纯古典主义的繁复,也没有简约主义的过分直白,在设计过程中融合这一特质,跨越喧嚣的时尚潮流,凭借优雅和高尚的姿态树立自己独特的个人风格。
新经典(New Classic)商务服饰包含时尚系列,经典系列及尊贵系列。追求明确、平衡的简洁之美,抛弃了古典主义中的华丽、夸张和矫揉造作,取而代之的是更为轻快、含蓄和优美的设计元素。
第十名:柒牌(中国驰名商标)
福建柒牌集团有限公司始创于1979年,是一家以服饰研究、设计和制造为主,集销售为一体的综合性集团公司,经过三十年的艰苦奋斗,拥有员工6000多名,拥有世界一流的服装生产设备,已在全国31个省、市(自治区)设立3000多家专卖店。
2001年以来连续11年产品销售收入、利润总额名列全国服装行业前十强。
柒牌系列产品以风格时尚、款式经典、做工考究著称,现已成为大众时尚的焦点。其中中华立领系列产品已成为男装时尚中国化的代表,越来越受到世界服装界的高度重视。
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雅戈尔,服装界的“异类行星”
文 | 新眸,作者|汪韵,编辑|桑明强
在服装领域,雅戈尔一直是个特殊的存在。
大众对它的第一印象,是服装赛道的老牌玩家(主打男士商务西装),并且,在其它赛道上,雅戈尔也是经验满满。纵观雅戈尔商业版图,从一开始的服装、地产、外贸、纺织旅游、投资调整为品牌服装、地产开发、股权投资“三驾马车”齐驱。
复盘雅戈尔,它的发展历程大致可分为5个阶段:
1、品牌形成期(1979年-1992年):从成立小作坊到品牌战略,雅戈尔主要集中:横向联营(完成部分技术和资本原始积累)和引进外资(成立品牌‘雅戈尔’),引进了相关先进设备,开启了“高起点、高投入、高科技”的三高品牌战略模式;
2、股份制改造期(1993年-1997年):雅戈尔转向内部机制改革,通过调动生产者、经营者和投资者的积极性,公司迎来爆发式成长;
3、上市运作期(1998年-2000年):1998年,雅戈尔在A股上市,开启了与国际接轨的新阶段;
4、服装产业链深耕期(2001年-2006年):雅戈尔国际服装城与纺织工业城竣工,构筑了服装上下游产业链,加快了向“国际品牌”转轨的步伐;
5、多元化拓展期(2007年-至今):雅戈尔形成了以纺织服装、房产、国际贸易为核心多元发展的格局,这种方式,在一定程度上增加了雅戈尔的抗风险能力。
区别于同类型企业,雅戈尔在时间(企业生命周期超过40年)和空间(前文提到的“三驾马车”)维度上,是一个很好的研究标的,它的成功是毋庸置疑的,基于此,本文新眸将着重分析:
- 复盘雅戈尔的企业基本面;
- 雅戈尔多元化,是对还是错?
- 关于跨界,雅戈尔的思路和实践。
纵观国内服装玩家,很少有像雅戈尔这样,拥有超长的“垂直型产业链”(更多的是OEM或者OBM)。
对于中国纺织服装企业来说,2004年是一个特殊的年份,这一年,存有诸多变数——原材料上涨、出口退税率下调、贸易摩擦制约出口,致使行业平均毛利率降低。与此同时,“非典”在一定程度上影响了出口(库存积压是企业的致命症结),服装的流行周期越来越短,企业在市场上立足主要还是依靠面料和款式创新。
在这种情况下,雅戈尔开始整合纺织服装产业链。
具体来说,雅戈尔将自己的产业链向前扩展了一步,即自己建设以棉花种植加工、纺纱为一体的纺织城:上游纺织,中游服装,下游销售。
这一步,无疑是成功的。
一是突破了原材料瓶颈限制,自行生产能够大幅节约面料采购成本和运输成本,要知道我国内销中高档西服、衬衫用高档布料自给率仅为60%,出口产品使用进口面料的比例为40%。二是提高了主打产品的竞争优势,服装企业的面料纺织基地集中生产小批量、多品种、高附加值的花面料,花色设计投入多,可以及时满足企业自身对面料的特殊要求,在面料创新和流行趋势上占领先机。
在完成服装生产能力建设后,雅戈尔开始进入商业营销领域,构建了覆盖全国的营销网络体系,涵盖自营专卖店、购物中心、商场网店、 特许加盟、奥莱、团购等六个线下渠道,除此之外,公司也在试水电商业务,探索微商城分销、直播等营销模式。
从实践层面来看,过多的自建网络,在一定程度上也造成实际库存增加,对网络的维持、建设又造成了成本负担。但在雅戈尔集团董事长李如成看来:
“西方发达国家已经有两百多年的工业化历史,他们的分工已经比较细了,每一个分工都很专业,零售是零售,生产是生产,并且能形成最佳的组合,每个环节都有合理的微薄的利润存在。但这不是他们愿意的,而是经历过市场大浪淘沙,在中国是相反的,目前传统的商业开始没落,新的商业趋向还没有形成,中国流通领域面临着猛烈的竞争,这个竞争还没有开始。”这就解释了为什么后来雅戈尔会关闭一些小且盈利差的专卖店和特许加盟店,精心打造1000至2000平方米大型专卖店。
“三驾马车”战略,是雅戈尔“异类”根结所在。
在中国加入WTO以后,不少国外品牌(比如阿玛尼、卡瓦尼、杰利亚)纷纷进军中国,与此同时,中国男装市场经过长时间发展,也涌现了一批非常优秀的中国本土品牌,比如杉杉、利郎、报喜鸟、七匹狼、太子龙等,竞争变得愈发激烈。
为了不把鸡蛋放在同一个篮子,雅戈尔开始拓展其它市场,比如房地产、投资等。
多元化真的优势在于,找到新的现金流业务,并形成企业的第二增长曲线,以房地产领域为例,根据公开数据显示,2008年,雅戈尔地产业务在公司整体营收中的占比达到42%,2009年,雅戈尔地产业对营业总收入的贡献高达47%,呈现逐年增长态势。
与此同时,将房地产与服装产业资源共享,买店铺,卖服装,成为现代商业一种新现象。
在后来的表现中,多元化思路被进一步证明:2009年,雅戈尔服装板块营收12.85亿,同比大跌21.92%,反观地产业务,却迎来逆势大涨,营收26.09亿,同比增长179.84%,与服装业绩的惨淡形成鲜明反差。
如果仔细观察雅戈尔的业绩报表,你就会发现,服装领域营收在雅戈尔企业营收的占比逐年递减。根据新眸不完全统计,2007年至今年上半年,雅戈尔总营收约为1700亿,其中服装业务贡献670亿,约占企业收入四成,多元化经营削弱了它原有经营的产业,造成资源方面及组织架构方面的分散。
这种分散,也导致雅戈尔不像是一家纯粹的服装企业。
关于是选择多元化,还是专业化,是多数企业在发展路上会面临的岔路口。
有趣的是,当我们对比同行海澜之家后发现,近三年海澜之家的营业收入均高于雅戈尔,两项利润又低于雅戈尔,关于这个问题,我们需要从两个方面展开讨论:1、成熟的供应链;2、多元化机制。
图:雅戈尔和海澜之家营收、净利润对比(来源:企业年度报告财务数据)
新消费时代,打造成熟化的供应链,是服装企业最核心的护城河。2018年,雅戈尔开启O2O模式,从线上到线下,实体店成为一个展示平台。简单来说,就是消费者可以在店里挑选商品,在线上下单,以获得更优惠的价格;也可以在逛街时下单,然后不必提货,继续看电影、吃饭,回家时,衣服已经到家,衣服由离家最近的店配送。
这种打法像极了美团的订购与配送,连接线上与线下解决了库存问题,加快货品周转,提升营销效率。相较于淘宝、京东等购物平台的便捷性,和实体店的体验感,雅戈尔将这二者的优势,充分发挥,还原消费者的购物全流程。
除了“线上+线下”的购物模式,雅戈尔多元化打法也尤为关键。
在店铺层面,雅戈尔要优于其他它同类型企业,即雅戈尔的自营模式。在上世纪90年代中后期,雅戈尔做了两项决策,开设了自营专卖店+涉足房地产开发,只买店不租店。举个简单的例子,2004年,雅戈尔曾在上海的南京东路上花1.5亿元买下3000平方米门店,装修开设‘雅戈尔之家’,在李如成看来,尽管租店能够让财务报表更好看,但这样公司每年都要支付一笔租金,而如果把物业买下来的话,就相当于“资金还留在企业内”。
加盟校服行业,品牌实力是关键
校服不仅是学子的日常着装,更是校园文化与教育理念的直观呈现。作为行业领先的高端校服品牌,飒美特依托波司登集团的强大产业支持,致力于推动校服行业的创新升级,并诚邀全国合作伙伴共同构建校服创新生态圈。
源头工厂,品质保证
飒美特背靠波司登集团六大工厂,并拥有自有华中校服生产基地,确保从设计到生产的每一个环节都达到高标准要求。凭借稳定高效的供应链体系,飒美特能够提供优质、耐穿、安全的校服产品,为广大学子打造舒适的校园服饰体验。
创新研发,驱动行业升级
在校服行业的深耕中,飒美特始终关注产品的创新升级。品牌依托集团工业实验室,设立了专门的校服实验室,并配备打版中心、面辅料研发中心、破坏力实验室等多个专业研发机构,不断推动校园服饰的优化和革新。同时,飒美特积极参与起草多个校服质量评价技术规范,确保产品始终符合行业最高标准,引领行业前行。
携手合作,共享产业红利
飒美特不仅关注校服产品本身,更致力于构建一个可持续发展的行业生态。品牌诚邀全球合作伙伴携手并进,共同推动校服行业的深度发展。通过整合上下游产业链,飒美特将为加盟伙伴提供全方位的资源支持,包括品牌赋能、市场策略、产品研发、供应链优化等,让每一位加盟者都能稳健发展,成为行业操盘手。
携手飒美特,共创校服行业新未来
服装品牌加盟的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于、服装品牌加盟的信息别忘了在本站进行查找哦。
用户评论
不忘初心
想了解一下服装品牌加盟有哪些好机会呀!
有20位网友表示赞同!
珠穆郎马疯@
最近对个品牌的衣服挺喜欢的,看看能不能加盟做店。
有6位网友表示赞同!
又落空
打算开个小店卖衣服,加盟是不是比较适合?
有16位网友表示赞同!
罪歌
有没有什么轻轻松松就能加盟的品牌啊?感觉自己不太懂怎么经营店铺呢~
有5位网友表示赞同!
君临臣
服装品牌的运营流程都有哪些详细步骤呀?
有11位网友表示赞同!
情如薄纱
加盟的话前期需要投入多少钱捏?预算有限,想找个合适的品牌。
有20位网友表示赞同!
青衫负雪
加盟要注意什么问题?有没有一些经验分享啊?
有12位网友表示赞同!
各自安好ぃ
想找一个利润高的服装品牌加盟,大家推荐一下吗?
有18位网友表示赞同!
笑叹★尘世美
听说现在衣服行业竞争越来越激烈了,加盟要考虑哪些因素?
有13位网友表示赞同!
鹿叹
加盟店和独立开店的哪个比较好呢?
有16位网友表示赞同!
景忧丶枫涩帘淞幕雨
加盟品牌的优势是什么?有什么需要注意的缺点?
有6位网友表示赞同!
﹏櫻之舞﹏
品牌的选择真的很关键吧,不知道怎么挑到合适的~
有13位网友表示赞同!
该用户已上天
服装品牌加盟需要哪些条件才能满足啊?
有17位网友表示赞同!
盲从于你
想了解一下不同类型的服装品牌各有特色吗?
有6位网友表示赞同!
陌上蔷薇
加盟之后,品牌会提供什么方面的支持和帮助呢?
有19位网友表示赞同!
关于道别
有木有什么省力加盟的品牌,自己可以开店经营!
有18位网友表示赞同!
裸睡の鱼
现在加盟的服装品牌前景怎么样?大家怎么看这个行业的发展?
有8位网友表示赞同!
搞搞嗎妹妹
听说一些知名品牌也开放了加盟,这是真的吗?
有15位网友表示赞同!
莫名的青春
服装品牌的运营经验分享一下吧!想了解学习学习!
有14位网友表示赞同!
站上冰箱当高冷
加盟可以不用自己设计款式,会是怎样的操作模式呢?
有17位网友表示赞同!