大家好，关于达芙妮女鞋加盟店很多朋友都还不太明白，今天小编就来为大家分享关于的知识，希望对各位有所帮助！

编辑 | 楼婍沁

8月25日，女鞋品牌达芙妮国际发布2021年中期业绩公告。截至2021年6月30日的六个月内，该集团收入减少77%至5036万港元。不过，其实现经营盈利7474万港元，上年同期其亏损尚达1.37亿港元；股东应占溢利为4476万港元，去年同期股东应占亏损1.41亿港元。

自2013起，达芙妮业绩持续下滑，并从2015年开始连年亏损。2015年到2020年，其股东应占亏损额分别为3.8亿港元、8.2亿港元、7.3亿港元、9.9亿港元、10.7亿港元、2.42亿港元。

2021年上半年，达芙妮能在业绩依旧下滑的情况下实现扭亏为盈，主要原因实际来自于“卖地”所得收益。期内，达芙妮的全资附属公司与福建莆田市荔城区政府签订了土地征收协议而获得一次性收益约1.3亿港元。

曾经，达芙妮无疑是国内辉煌一时的女鞋品牌。然而，在达芙妮因产品质量和设计问题被消费者逐渐抛弃时，过于庞大的销售体系也使得达芙妮难以迅速地对经营方向进行调整。很长一段时间达芙妮用最直接的打折方式来清除积压库存，但过于频繁的折扣压缩了利润空间，损伤品牌形象，并进一步使达芙妮陷入了恶性循环。

2015年经历首亏的达芙妮决心改头换面，开始调整店铺体系，升级品牌形象。它去掉了中文名称“达芙妮”，将logo改为更加国际化的“DAPHNE”。

与此同时，达芙妮开始清理一些不符合标准或盈利较差的店铺。

2019年中，达芙妮首度提出了“轻资产”的业务转型目标，意在以发展电商为主，并于当年关闭了2000多家门店。而在此之前的一年，达芙妮就已经决定将大部分直营门店转化为合伙人制度或加盟制。

2020年中期报告中，达芙妮正式宣告，旗下中高档品牌退出在中国大陆和台湾地区的实体零售业务，并关闭旗下所有其他品牌业务销售点。截至2021年6月30日，达芙妮已完成向加盟商及授权商网络的转型，其授权经营的实体店约为170家，网上商店约为250家。

现下，电商渠道和品牌授权成为了达芙妮最大的依靠。

电商方面，达芙妮2020年内已投入970万港元完善现有电商平台，并于2021上半年完成投入剩余计划的180万港元。达芙妮还加强了和快手、抖音、小红书等平台合作，并加码直播带货。

从2020年末开始，达芙妮开始大力发展授权许可业务，并表示品牌将从主导生产管理逐步转变为集中产品研发、推广和供应链品控的角色，将下单生产权交给加盟授权商，由其决定款式和上架时间，以快速变化的市场需求。

据2021半年报，许可权费收入达1473万港元，占集团收益近三成。达芙妮还在释放更多资源给合作伙伴。达芙妮在财报中表示，加盟商和授权商可以直接从供应链体系下单生产。

然而，对加盟商和授权商的全权依赖并非没有隐忧。

虽然达芙妮在财报中表示会加强授权加盟体系业务的管理，“以确保该集团的珍贵资产——达芙妮品牌得到妥善保护”，但从实际的电商平台运营来看，加盟授权体系的精细化管理实属不易。

界面时尚通过在淘宝搜索“达芙妮”发现，除了官方旗舰店之外，达芙妮还有很多区域专卖店的店铺。对于消费者而言，到底哪家是获得授权或者加盟的正品店很难辨认，这也易让品牌陷入假货疑云。

2020年财报中达芙妮亦表示， 由于致力执行网络打假，达芙妮在淘宝和天猫的正品率维持在95%，在拼多多销量前100名的达芙妮产品正品率为95%。

另一方面，专卖店之间优惠力度不一也易于对品牌的正价体系造成冲击。界面时尚通过在淘宝搜索一款达芙妮女鞋发现，同一款产品在部分专卖店会有不同的折扣价格。

虽然发展电商是达芙妮近期的核心目标，但在对未来的展望中，达芙妮似乎又开始回首实体零售的优势。

达芙妮表示，考虑到“实体零售店仍然是品牌接触消费者的关键”，“集团已制定扩展其线下店铺网络的短期蓝图”。

“一代鞋王”达芙妮没落，家族内斗中亏40亿，最后败给了红颜祸水

美达芙妮的衰败，是一场商业帝国的华丽陨落。曾经的“平价鞋王”如今为何成了历史的遗憾？

到底是偶然的失误，还是一系列决策错误的必然结果？不禁让人深思：在商业竞争中，真的只是管理者的错吗？达芙妮的崛起始于上世纪八十年代，那时张文仪和陈贤民凭借对市场的敏锐嗅觉，在福建莆田创办了达芙妮品牌。

从早期的外贸生产，到1990年正式进入内地市场，达芙妮凭借着合理的定价和广泛的广告宣传，迅速获得了消费者的青睐。品牌定位为大众化、平价的女鞋，在当时的市场中形成了强大的竞争力。

然而，进入零售业后，达芙妮逐步展开了直营店与加盟店的布局，确立了自产自销的模式，渐渐在市场中稳固了脚跟。然而，达芙妮的成功并未带来企业内部的和谐。

随着企业的不断壮大，张文仪与陈贤民的矛盾逐渐显现，最终导致陈贤民离开了公司，开始了漫长的资本运作生涯。张文仪也因着过度涉足投资，忽视了达芙妮的核心业务，致使库存积压，品牌经营逐渐失去活力。

在公司面临生死存亡之际，张文仪求助于陈贤民，并且将“接班人”之位交给了陈贤民的长子陈英杰。尽管陈英杰用一系列改革措施使得达芙妮短期内复苏，但他个人生活上的浮躁与不稳定，却为公司带来了致命一击。

陈英杰在短短几年内做出了许多决策，其中最为关键的便是将达芙妮的品牌形象“年轻化”，聘请了当红女星代言并尝试进军电商领域。然而，在一系列精心的营销背后，陈英杰对公司运营的疏忽，尤其是他在个人生活上过度沉迷于与韩雨芹的恋情，导致他管理上的失误与忽视。

尤其是在电商崛起的时代，达芙妮并未及时调整策略，反而花费巨资开设自己的电商平台“耀点100”，却未能带来预期的效果，导致资金链断裂。随着电商平台的失败，线下门店也频繁打折促销，但依然无法止住亏损。

2015年至2019年间，达芙妮的亏损达到40亿元，门店数量急剧减少，最终走向了彻底的衰退。曾经的鞋王，如今只剩下空壳。陈英杰的管理失误和个人生活的沉迷成为了这场商业灾难的罪魁祸首。

网友对陈英杰的做法存在激烈的讨论。一部分网友认为，陈英杰的浮躁与家庭背景过度干涉了他的决策，让他错失了拯救企业的最佳时机；另一部分则认为，电商时代的来临，达芙妮的传统模式确实难以适应，无法成功转型才是其真正的死亡原因。

这一事件，也引发了对于家族企业如何平衡家庭与事业的深刻讨论。有网友提到，与其他家族企业相比，达芙妮的衰败并不完全是偶然。例如，许多传统家族企业在转型过程中，也因缺乏有效的管理和对市场变化的敏锐度，最终步入困境。

最终，达芙妮的消亡不仅是因为经营不善，更多的是过于依赖于家族管理模式的弊端。这一历史教训，给了许多家族企业一个警醒：单靠家族关系，最终无法支撑起庞大的商业帝国。

这一事件的结局，不仅让无数达芙妮的消费者惋惜，也让许多人对家族企业的未来产生了深刻的疑问。在当下，是否仍有企业能够在这种激烈的市场竞争中找到出路，重新崛起？对于陈英杰来说，或许这场衰败已经给他的人生带来了深刻的教训。

每一场商业的跌宕起伏，背后都藏着不为人知的心酸与遗憾。而在这场华丽的陨落中，我们是否能从中汲取教训，避免重蹈覆辙？

“一代鞋王”达芙妮没落，家族内斗中亏40亿，最后败给了红颜祸水

“漂亮不打折，美丽100分！”这句广告语曾经让达芙妮成为中国女性心中的“平价鞋王”。

巅峰时期，达芙妮的门店遍布全国，数量高达6881家，市值158亿人民币。它不仅俘获了消费者的心，还让娱乐圈大咖争先代言：杨幂、刘诗诗、刘若英，哪一个不是顶流？

可如今，这个曾经的“鞋王”却成了时代的一个注脚：市值蒸发了98%，门店从6000多家变成了寥寥几百家，亏损高达40亿。有人说，它倒在了家族内斗中；也有人说，它毁在了陈英杰的‘红颜祸水’上

可如今，这个曾经的“鞋王”却成了时代的一个注脚：市值蒸发了98%，门店从6000多家变成了寥寥几百家，亏损高达40亿。有人说，它倒在了家族内斗中；也有人说，它毁在了陈英杰的‘红颜祸水’上。

那么，这背后的真相究竟是怎样的？

达芙妮的崛起：从小作坊到“百亿鞋王”

达芙妮的故事，要从上世纪80年代说起。彼时，台湾商人张文仪敏锐地发现了女鞋市场的巨大潜力。

他和妹夫陈贤民从一个小作坊起步，靠着过硬的制鞋手艺和“价格公道”迅速打开了市场。随着改革开放的春风吹遍大陆，他们果断南下，把工厂从香港迁到福建莆田，正式创立了“达芙妮”品牌。

为了打响名号，张文仪和陈贤民孤注一掷，拿出几乎全部资金投放广告。

而事实证明，这笔“豪赌”是值得的。靠着“三包承诺”和“百元价格，千元品质”，达芙妮迅速成为“平价女鞋”的代名词。

不过，问题也随之而来：早期的达芙妮只做批发，所有库存和定价都被代理商掌控。

这让张文仪意识到，必须走“自产自销”的路子。于是，从1995年开始，达芙妮开启了直营店+加盟店的模式，并迅速扩张。

然而，家族企业的隐患也在这时埋下了伏笔。

家族内斗：创始人反目，兄弟阋墙

达芙妮的成功离不开张文仪和陈贤民这对“黄金搭档”。

但随着公司规模的扩大，兄弟间的矛盾也日益激化。张文仪是一个“野心家”，掌控欲极强；陈贤民则更倾向于守成，专注于工厂管理。

为了巩固自己的权力，张文仪不断排挤陈贤民派系，甚至逼得对方“出走”加拿大。

可当张文仪全力投身资本市场、试图通过炒作股票谋利时，达芙妮的经营却出现了问题——库存积压，效益下滑。

无奈之下，张文仪不得不硬着头皮把陈贤民请回来。然而，陈贤民做出的一个决定，却为达芙妮的没落埋下了更大的隐患：他让自己的长子陈英杰接任总经理。

陈英杰的“三板斧”：从摇滚梦到“救命稻草”

当年只有23岁的陈英杰，原本一心想当摇滚歌手，却突然被推上了公司的核心管理岗位。虽然起点备受质疑，但陈英杰上任后，竟然打出了一套“漂亮的组合拳”：

“去家族化”改革：陈英杰引入第三方投资者，稀释张家股权，试图改变家族企业“一言堂”的困境。

品牌年轻化：他请来S.H.E代言，为达芙妮贴上“时尚平价”的新标签，成功吸引了一波年轻消费者。

布局电商：他与百度、雅虎合作，成立了电商平台“耀点100”，开创了“线上下单，线下提货”的模式。

靠着这“三板斧”，陈英杰让达芙妮在2012年达到了巅峰：年销售额突破百亿，全国门店超过6000家。

然而，好景不长，一个女人的出现，让这一切戛然而止。

“红颜祸水”还是背锅侠？韩雨芹的故事

在一次酒局上，陈英杰结识了比他小13岁的女演员韩雨芹。对方不仅是张国立的徒弟，还是圈内公认的“知性美女”。陈英杰迅速陷入了爱情的漩涡。

为了追求韩雨芹，他豪掷千金：求婚时包下整个三亚海岛，送上12辆宾利豪车。婚后，他更是频繁缺席公司会议，把管理权交给下属，自己沉浸在“温柔乡”中。

与此同时，达芙妮的电商平台“耀点100”接连失利，资金链断裂。

为了挽回局面，陈英杰关闭淘宝、京东等渠道，又追加投资3亿。然而，这些努力非但没有奏效，反而让达芙妮陷入了更深的亏损泥潭。

线下门店的经营也每况愈下。

为了清库存，达芙妮不得不频繁打折促销，最终被消费者贴上了“廉价”的标签。从2015年到2019年，达芙妮累计亏损超过40亿，昔日的“鞋王”彻底崩塌。

“鞋王”的陨落：谁才是罪人？

有人把达芙妮的失败归结为陈英杰的“红颜祸水”，也有人认为，真正的原因是家族内斗和错误的商业决策。

事实上，张文仪早在2004年就因非法套取资金被捕入狱，陈贤民的回归也未能阻止公司走向衰败。

而陈英杰的“年轻化改革”虽然一度奏效，但在电商时代的大潮中，达芙妮始终未能找到自己的定位。

一场家族恩怨、一段奢华爱情、一连串商业决策失误，最终共同谱写了达芙妮的悲剧。

写在最后：谁的故事不是一场豪赌？

“一个曾经年入百亿的品牌，倒在了时代的浪潮中。

”有人把它的兴衰当成教科书，也有人把它当成八卦谈资。但无论如何，这个故事都在提醒我们：在商海沉浮中，任何一个决策都可能引发巨大的蝴蝶效应。

那么问题来了：如果你是陈英杰，当年会如何选择？

文章分享结束，达芙妮女鞋加盟店和的答案你都知道了吗？欢迎再次光临本站哦！

用户评论

疯人疯语疯人愿

想换个新风格试试达芙妮的女鞋，听说他们的设计款式蛮时尚的吗？

    有13位网友表示赞同！

有些人,只适合好奇~

最近在逛街的时候看到了一家达芙妮女鞋，鞋子看起来还挺精致的!

    有18位网友表示赞同！

嘲笑！

有没有人知道达芙妮的加盟费用吗？感觉价格应该很透明的嘛！

    有19位网友表示赞同！

淡抹丶悲伤

听说达芙妮的女鞋质量还不错，挺想问问他们家的售后服务怎么样。

    有11位网友表示赞同！

寂莫

看到开店就觉得方便了，可以直接在门口逛到喜欢的鞋子还挺实惠的!

    有6位网友表示赞同！

相知相惜

我朋友最近加盟了达芙妮女鞋，说生意还好吗？

    有12位网友表示赞同！

有一种中毒叫上瘾成咆哮i

我一直喜欢一些简约百搭的款式，不知道达芙妮有没有？

    有13位网友表示赞同！

厌归人

周末正好去商场逛街，看看有没有达芙妮的店铺!

    有13位网友表示赞同！

百合的盛世恋

我想要一双漂亮的女鞋，准备去考虑一下达芙妮！

    有8位网友表示赞同！

北染陌人

朋友说达芙妮的女鞋款式都挺新颖的，值得我去看看！

    有14位网友表示赞同！

笑傲苍穹

听说达芙妮还有新款的鞋子上线，我也想去体验一下!

    有8位网友表示赞同！

▼遗忘那段似水年华

想问达芙妮的女鞋价格怎么样？感觉性价比高不高呢？！

    有18位网友表示赞同！

莫名的青春

想知道达芙妮加盟店需要什么条件？想问问可以开一家吗？

    有14位网友表示赞同！

经典的对白

在城市里买女鞋挺方便的，尤其是一些品牌门店，比如达芙妮！

    有16位网友表示赞同！

身影

我家的朋友开了达芙妮的加盟店，她说经营还可以!

    有7位网友表示赞同！

伱德柔情是我的痛。

如果想购买比较时尚的女鞋可以选择达芙妮，款式丰富.

    有17位网友表示赞同！

拽年很骚

听闻达芙妮的女鞋质量不错，值得推荐给我喜欢的女孩!

    有19位网友表示赞同！

万象皆为过客

想去体验一下达芙妮的女鞋材质，看看手感怎么样！

    有7位网友表示赞同！

半梦半醒i

达芙妮的加盟店可以提供什么样的培训？挺想了解一下!

    有19位网友表示赞同！

孤者何惧

想知道达芙妮女鞋的售后服务体系怎么样？

    有11位网友表示赞同！