ERP的核心管理思想是实现整个供应链的有效管理，这主要反映在以下三个方面

·刺绣管理整个供应链资源的想法

现代企业的竞争不再是单个企业之间的竞争，而是一个企业的供应链和另一个企业的供应链之间的竞争。也就是说，企业不仅需要依靠自己的资源，而且还必须在运营过程中包括相关方，例如供应商，制造工厂，分销网络，客户等，以便在市场上获得竞争优势。 ERP系统适应了市场竞争的需求，并实现了整个企业供应链的管理。

·刺绣和通用制造思想

ERP系统支持多混合生产方法的管理，其管理思想在两个方面反映：一个是“精益生产LP（精益生产）”的想法，即，企业包括客户，销售代理商，供应商，供应商，供应商，供应商和协作单位，与生产系统，与他们建立合作伙伴关系，以建立与他们共享供应链的合作伙伴关系，然后建立Enserprise供应供应供应供应供应。第二个是“敏捷制造”的想法。 When new opportunities arise in the market and the basic partners of the enterprise cannot meet the requirements of new product development and production, the enterprise organizes a short-term or one-time supply chain composed of specific suppliers and sales channels to form a \”virtual factory\”, regarding supply and collaborative units as an integral part of the enterprise, using \”simultaneous engineering (SE)\” to organize production, use the shortest time to launch new products into the market, and always maintain high quality,产品的多元化和灵活性。这是“公共制造”的核心思想。

·绣花事先计划和过程中控制的想法

ERP系统中的计划系统主要包括：主要生产计划，物流需求计划，能力计划，采购计划，销售执行计划，利润计划，财务预算和人力资源计划等，这些计划功能和价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。

另一方面，ERP系统定义了与交易处理有关的会计帐户和会计方法，并在进行交易处理时自动生成会计条目，从而确保资本流和物流的同步记录以及数据的一致性。这使资金可以根据财务基金的当前状况并进一步追溯发生的相关业务活动，以促进进程中的控制和实时决策。

到目前为止，我们已经完成了整个ERP原则的介绍。当然，ERP仍处于持续发展和变化的过程中。我们还将详细介绍其未来系列中的最新发展。

ERP初始（10）：中国ERP的应用和开发

对于许多公司而言，ERP的引入非常令人担忧。由于Shenyang 1号机床工厂于1981年引入了德国工程师协会的第一组MRPII软件，因此从一开始，MRPII/ERP的应用和推广就经历了近20年的起伏，探索到成熟度。根据不完整的统计数据，我国约有700家公司购买或使用了此高级管理软件。但是，应用程序效果非常不平衡，并且企业之间存在很大的空白。为此，我们有必要审查和思考整个过程。

ERP系统是指基于信息技术的管理平台，并为企业决策和具有系统管理思想的员工提供决策操作方法。它是由MRP（材料需求计划）开发的新一代集成管理信息系统。它扩大了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它从传统企业的边界中脱颖而出，并从供应链的范围中优化了公司的资源。

ERP系统结合了信息技术和高级管理思想，并已成为现代企业的运营模式，反映了企业对资源合理分配资源并最大化社会财富创造的要求，并已成为信息时代企业生存和发展的基石。它在改善企业的业务流程和提高企业的核心竞争力方面起着重要作用。

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