您为什么突然谈论这个话题？原因是这个话题很有趣，我一直想找到一个与您交谈的机会。

让我们在SAP顾问的眼中谈论SAP，即完整的SAP模块！

当然，我处理最多的是SAP顾问，它涉及许多模块，例如FICO，MM，SD，PP，PP，ABAP，基础等。模块化是顶级ERP的共同特征，但SAP实现了其最终目标。

SAP顾问经常问另一方哪个模块顾问是SAP。这似乎已成为SAP圆圈中熟悉的代码字。另一方可以快速准确地回答。不是用中文回答，例如财务顾问或物质顾问，而是直接回答该模块的英文缩写，例如FI，CO，MM .

在过去的五年中，SAP顾问经常回答我，说他们的MM/SD，FICO/ABAP或MM/WM/PP . SAP顾问的水平扩展是正常的，尤其是在当前的经济环境中，并且在Xinchuang和Xinchuang和国内生产的替代，许多SAP顾问不再使用一个模块。

但是也有一些顾问说他们是SAP All，这是完整的SAP模块，这使我震惊！通常有两种类型的人可以说他们全都是汁液：

其中之一是您从事SAP已有多年了，从事了许多SAP项目，实施了2-3个模块，并将它们整合在一起。这要求SAP顾问除了参与其中的模块外，还应熟悉与其他模块的集成。这样，应该有大约3-5个模块，因此他们称自己为SAP。

一个是从事内部运营和维护A企业的SAP顾问。为了节省劳动力成本，许多公司都押注一个人的运营和维护多个模块的工作。随着时间的流逝，它们自然会成为SAP。

在SAP中工作的任何人都知道为什么SAP是深刻而深刻的？只需取出一个模块，例如FI（财务管理模块）或CO（成本管理模块），这足以让您学习一生甚至一生！参数逻辑和业务场景的细微差别不怕在工作十多年或二十年后说“熟练”。您进行项目越多，您就越会觉得它的设计巧妙而深不可测。

在这种情况下，您是否说“ SAP完整模块顾问”？哈哈！这基本上是一个传奇。即使某人敢于称呼这一点，他很可能精通一个或两个核心模块，例如FI/CO或SD/MM，并且对其他模块有基本的了解，了解一些集成点，并能够应对简单的问题。如果您真的想说每个模块都达到了“熟练程度”水平，那是很少见的！

我经常开玩笑说，现在我敢说我是一个“ SAP”，大多数SAP操作和维护兄弟都被迫独自一人无助并使用。这是一个被现实强迫的“完整模块”，而不是实际层面上的“复杂”。

让我们来谈谈国内ERP顾问眼中的完整模块。国内ERP包括Ufida，Kingdee，Inser，Dingjie等包装ERP制造商。国内ERP顾问给我们的感觉更多是“完整的堆栈”实施顾问。

国内ERP本身的模块划分并不像SAP那样清晰。我还将为国内ERP顾问提出同样的问题：您是哪个模块顾问？

国内ERP顾问的答案越多：我是Ufida Bip的财务供应链的实施，或者我是在完整模块中实施Kingdee Starry Sky的实施.许多顾问答案：我是Ufida Bip的完整模块的实施，或者我是全模块中Kingdee Starry Sky在Full Module中实施的实施.

许多国内ERP顾问确实会联系并做所有事情。那么，为什么国内ERP顾问成为“完整模块”顾问？他们真的万能吗？

1。“被迫无所不能”：国内ERP的深入金融和供应链的技术建筑，例如采购直接影响应付账款，并加上中小型企业的“较少的钱和更多的工作”项目的现实，一位顾问迫使顾问迫使顾问在同一时间付费。

2。“广度不等于深度”：他们所熟悉的“完整模块”本质上是核心业务流程，从采购到付款，销售再到收款，但是在复杂的领域，精致的成本分配，生产计划算法等都无法达到SAP水平的专业深度。

3。“能够运行并不意味着要精通”：能够配置标准功能以实现ERP系统并不意味着您真正了解基础业务逻辑。在遇到制造成本会计或跨境税问题时，它通常会揭示ERP顾问的知识缺陷。

因此，我们的国内ERP顾问所说的“完整模块”通常是指涵盖核心领域（例如财务和供应链（投资，销售和库存））的工作范围，有时甚至包括其他东西。

它也是“完整的模块”，在SAP和国内ERP的背景下，含义大不相同：

SAP的“完整模块”在多个深刻的专业领域中追求很高的水平。困难就像爬上几种不同的珠穆朗玛峰，几乎不可能真正实现。所谓的“完整”更像是深度+广度+集成的理解，而核心仍然基于几个“专业化”模块。

国内ERP的“完整模块”更反映在广泛的工作范围中，尤其是在与金融和供应链密切相关的核心业务领域中，并且在系统设计中具有相对较高的耦合。它的“完整”是其业务覆盖范围很广，其实施操作和维护支持范围很广。但这并不意味着每个细分都已经实现了同样的专业精通深度。

不要对任何人吹牛，真正的“完整模块”顾问根本不存在。毕竟，无论是SAP的无底海洋模块的海洋还是国内ERP的相对广泛的业务平原，这是不现实的，这是不现实的，说他是一位“全面顾问，精通所有模块”。

SAP的“完整”的困难在于其深度和专业多样性。国内ERP的“完整”很容易被捕获在“一切都完成并且一切都松散”的情况下，尤其是当系统变得越来越复杂并且客户需求变得越来越精致时。

所有的财务供应链都完成了，这并不意味着可以进行成本会计，也不意味着可以解决复杂的生产计划。广度不等于深度，并且覆盖范围不相等。真正的“完整模块主”可以研究每个模块到顶层吗？无论如何，我从事这个行业已经很多年了，从未见过这样的“上帝”出现。

因此，当我们成为ERP顾问时，最好是扎根。 SAP顾问深入参与其核心领域，并了解必要的整合。在支持多个模块的同时，国内ERP顾问也最好能够在某个领域进行更深入的钻探并形成自己的“拳头产品”。