最近，媒体报道说，一些由Gree代表的大型家用电器公司正在大幅度地裁员，而其他公司估计相似。几天前，一位老板告诉我，他想通过实施ERP来提高市场竞争力，并放弃一些员工以降低生产成本。毕竟，中国制造业的成本远远超出了东南亚，并且靠近美国，这并非毫无根据。

但是，我想说的是，如果公司确实有需要解雇的员工，并希望通过ERP裁员，那么在进行ERP项目时，请首先裁员一些ERP实施顾问。但是，根据第《掌控你的ERP命运》本书，在正常情况下，ERP项目不会导致公司裁员，但会帮助公司依靠现有员工获得更多利润。

首先，我们需要解释说，这里一些实施顾问的裁员是指减少顾问天数。例如，如果您聘请10名相同水平的顾问工作10天，那么人数和天数将与5名顾问工作20天相同，但是如果您只雇用5名顾问工作10天，那么人数和天数将减少一半。

在进行ERP项目时，许多公司倾向于购买更多的顾问，认为要求更多顾问帮助实施它们有两个好处。一个是他们可以在业务部门少花时间，另一个可以做得更好。这是一个非常单方面甚至错误的视图。

要求更多顾问帮助公司实施ERP有哪些缺点？有四个主要缺点。

1）增加实施成本。这很明显，因为顾问在公司中停留一天，公司向顾问支付一日报酬。

2）公司自己的员工无法锻炼。由于许多任务是由顾问完成的，并且顾问解决了许多问题，因此公司自己的员工将不会受到培训，并且当这些问题在将来出现时，他们将被傻眼，他们将不得不邀请顾问退回，公司将不得不支付顾问费。

3）这不利于培养员工属于ERP项目的感觉。在本文《企业员工对ERP项目不感兴趣，该怎么办？》中，强调员工属于ERP项目的感觉非常重要。如果大量顾问驻扎在公司中，员工将很容易地认为这是实施顾问的项目，而不是他们自己的项目，因此他们将采取负面态度来避免该项目。 “拥有少的东西比更多的东西更好”已成为许多人的座右铭。

4）很难很好地实现ERP系统。为什么您不能通过雇用更多顾问来很好地做ERP项目？如果您雇用更少的顾问，您可以更好地做ERP项目吗？让我们花更多的时间讨论这个问题。

为了在ERP项目中表现出色，必须为实施团队或实施团队（包括外部顾问）满足三个条件。

1）了解公司。要组织基本数据，优化业务流程并培养员工属于ERP项目的感觉，您必须了解公司，包括了解公司的战略，文化和系统，了解公司的员工和产品，了解每项工作以及了解每个业务流程。

2）了解ERP。为了建立基于ERP系统的企业的未来管理平台，当然，我们需要了解ERP，也就是说，我们需要了解ERP系统背后的工作原理和操作机制。

3）具有信任和影响力。在ERP项目中，实施团队的主要任务是制定实施计划，例如实施团队制定数据分类计划，但是特定的数据分类工作主要由基层员工完成。如果实施团队缺乏对基层员工和基层员工的影响，也缺乏对实施团队的信任，那么许多实施工作将很难实施，也就是说，它没有实施。

在ERP项目中做得好的三个条件中，了解ERP是最容易做到的，因为我们想知道的所有ERP知识都可以在书籍中获得，您可以通过阅读几本书或听老师的演讲来获得它。了解公司并在员工之间建立信任和影响力要困难得多。这是一项耗时且费力的任务。这是通过阅读几本书或听老师的演讲几天来完成的。这也是为什么公司自己的员工积极实施ERP更容易的原因。让我们在两种情况下进一步讨论。

首先，如果实施团队成员主要由企业的外部实施顾问和IT人员组成，那么该项目将是什么样的？

对于外部顾问和IT人员来说，他们的优势是他们对ERP有更好的了解，但是他们对公司的理解还不够，并且缺乏信任和影响力。因为他们不了解公司，所以很难组织数据，例如用于ERP操作的最重要的材料法案（BOM）。如果他们对产品结构和生产过程没有深入的了解，则很难组织起来。如果没有良好的BOM数据，许多任务将很难通过ERP做好，例如计划管理，成本会计等。优化业务流程也是如此。此外，缺乏信任和影响会导致他们经常独自战斗的事实。他们如何在ERP项目中做得好？因此，当我们观察一个ERP项目时，如果我们发现该项目最繁忙的人是外部顾问和IT人员，那么该项目肯定不会做得很好，而且实际情况是相同的。一些公司会说，这就是我们如何进行项目，结果还不错？实际上，这只是一种善良的感觉，而且远非真的很好。

其次，如果实施团队主要由各个业务部门的经理组成，将会发生什么？

对于业务经理来说，他们的优势是他们对公司有更好的了解，更值得信赖和影响力，而缺点是他们对ERP没有足够的了解。正如我们刚才所说的那样，不难理解ERP。应该在这里强调，学习ERP的理论知识非常简单，困难是如何在实践中很好地使用ERP。就像学习开车一样，您可以快速学习一些驾驶运动，但是要成为一名好驾驶员，您需要大量实践培训。这些培训不能由外界进行。

在这里，实施团队主要由各个业务部门的经理组成，不排除外部顾问。在ERP项目中，除非公司具有强大的实施能力，否则有必要要求顾问进来。但是顾问的主要角色是团队教练，主要向公司提供建议。在第一种情况下，外部顾问成为球场上的参与者，但该公司自己的员工成为了球场的观众，当然他们不能很好地完成ERP项目。

用业务经理作为核心实施ERP有什么好处？与要求顾问更多地实施ERP的四个缺点相比，还有四个好处。

1）它可以降低实施成本。由于减少顾问的天数，因此实施成本自然会降低，并且降低此费用通常非常相当大。在许多ERP项目中，支付给外部顾问的咨询和实施费用可能是软件成本的几倍。

2）企业员工可以接受良好的培训。由于业务经理本身解决了所有问题，因此每个人控制ERP的能力也得到了极大的改善，并且它也为将来充分利用ERP奠定了坚实的基础。通过ERP实施建立企业自己的ERP专家团队是实施ERP并降低总体ERP运营成本的唯一方法。

3）员工属于ERP项目的意识已有效增强。从初步的ERP培训到内部ERP研讨会，再到ERP选择，再到ERP实施，业务经理花了很多时间与ERP“生活”，因此自然而然地培养了属于ERP的感觉自然而然。将来，当您在使用过程中遇到问题时，您将更加主动地解决问题。

4）实现ERP很容易。由于做足够的初步工作，并且业务经理亲自处理它，因此它不仅可以缩短实施周期，而且可以提高数据分类和过程优化的质量，并且不会因实施不佳而引起争议。

在这里，我们要强调，业务经理完全有能力从事ERP项目。因为每个人都可以成为部门经理甚至高级经理，所以它已经证明了他们的力量和能力。在ERP项目中表现出色的三个条件中，业务经理已经有两个。如果您花一些时间学习和掌握有关ERP实施的相关策略，策略和ERP知识，则可以很好地实现ERP。

更重要的是，在整个实施过程中，外部实施顾问和IT人员可以随时提供建议，高级领导者将提供必要的支持，以帮助解决ERP实施道路上的困难和障碍。业务经理担心什么？