1。初始（每人100股）

如果多个人一起开展业务，并且所有合作伙伴一开始就加入公司，我们可以首先在开始时设置每个创始人的100股。如果有三个合作伙伴，那么他们的初始权益将在开始时为100/100/100。

2。召集人（股权增加5）

一般来说，如果您想启动一个创业项目，则有一个发起人或召集人，他们负责领导将所有人聚集在一起。这与这个人最终是首席执行官无关，因为如果他呼吁每个人一起开展业务，他应该获得5的股权。因此，当前的权益结构为105/100/100。

3。企业家思想很重要，但是执行更重要（公平增加了5）

只有当您有想法时，您才能做到。尽管在许多情况下有想法是没有用的，但是只有执行的想法很有价值，但是如果没有想法，那么就没有办法开始执行。因此，任何提出想法或想法的人都可以将他的股权提高5。当然，如果在实际实施过程中没有实施这个想法，则可能已经考虑过开设培训班，但是后来开设酒店，很明显，这个人也不应该获得此权益。

4。开始很重要（股权增加了5-25）

任何项目都有立足点，这可能是现有的技术专利，现有商店等，这基本上意味着该初创公司具有海滨位置。如果创始人提出了一个概念或想法，那么创始人可以获得额外的5-25的股权比率，并且该比率的规模取决于“公司所取得的贡献”。

5。首席执行官应持有更多股份（将权益增加5）

一般来说，如果股权开放五，五个，那么公司实际上处于无法控制的状态。如果创始人不信任首席执行官，也不能接受对方的多数股权，那么创始人不应与首席执行官开展业务。一般而言，优秀的首席执行官的市场价值比好的CTO的市场价值要大得多，这也是我在教育和培训行业中一直强调的，即运营应该比教学要大。

因为技术水平是可以替代的，并且存在一个问题，即它是否被市场接受，并且运营是避免替代风向和解决市场接受的问题。因此，创始人的权益为首席执行官职位应该更多。尽管许多人可能认为这是一个盈利组织，但最终在CEO的能力价值中更反映了市场价值。

6。全职创业是最有价值的（股本增加200）

与多人一起创办一家企业无法避免有些人全职工作和有些人兼职的问题。显然，全职创始人对公司的发展更有价值。由于全职工作量更大，因此当项目遇到危机时，您的风险将更大。简而言之，撤退路径远低于兼职工作。

7。超级合作伙伴（股本增加50-500）

如果您的目标是获得投资，那么如果创始人中的某些人具有特殊的背景和身份，则可能会使融资更加容易。一般来说，如果企业家团队中有一个合作伙伴以前参与了一个成功的项目，那么很明显，该合作伙伴的存在将具有更多的投资价值。

这种超级合作伙伴很难获得，因为一旦您找到了这样的超级伴侣，它等同于握住右大腿，基本上消除了在“初始阶段”中的所有生存风险。因此，由于它是大腿，因此最好让他们在此阶段获得最大的公平性。

当然，这种方法可能并不适用于所有团队，尤其是小规模的企业家精神，因为您无法确定另一方的声誉或声誉是可靠的。如果是这种情况，那么这些超级合作伙伴应将其权益提高50-500，甚至更多。这一增长取决于他比其他联合创始人高多少信誉。

8。现金投资

现金投资部分是许多人特别关注的东西。我们可以首先假设公司中每个创始人所投资的资金是平等的，然后他们投资的人力最终将形成最初的同等分布的“创始人权益”。

但是实际上，很多时候创始人投资相对较高的资金，自然可以获得更多的股权，因为这是最早的投资，风险通常是最大的。

9。最终计算。

因此，基于上述八个参考标准，假设最后一个计算的三个创始人股份为250/150/200，则始终添加三个创始人的股份以达到600的总股份。然后计算它们的股份股权比率，最终计算结果：41/25/33.3。