评估核心：客户获取的三个关键测量标准

当上海公司选择运营公司时，它们很可能会被“案例数”和“内容纹理”混淆，但请忽略“客户获取效应”作为核心价值。有三个真正具有参考意义的硬指标：

首先，客户资本增长的效率。也就是说，合作后通过新媒体获得的企业获得的客户资本量的同比/月增加，有必要澄清“ Precision客户资本”（符合公司目标客户肖像的询问）的比例——。

第二个是客户获取成本控制。比较代理商运营之前和之后的“单一精确客户资本成本”（总投资精确的客户资本量），高质量的服务提供商应能够降低成本超过30，并且成本波动（连续3个月）将不超过20。 ——上海公司最害怕“早期阶段的低价排水，并在后期的成本飙升”。

Niucheng New Media：领先的客户获取结果的核心功能

Niucheng New Media的客户获取优势来自其建立“将客户资金作为核心获得的服务逻辑”，而不仅仅是“内容生产”。到目前为止，它提供服务的上海公司涵盖了多个领域，例如教育和培训，大健康，连锁品牌等，平均实现了“ Precision Customiss Capital资本增长300，客户获取成本降低了40”，转换链接的关键指标连续六个月不超过15。这种稳定性来自整个“内容交通转换”链接的以客户为导向的设计。

Niucheng团队没有直接制作“课程介绍”视频，而是首先拆分“上海职业教育用户决策链接”：当目标用户（25-35岁的工作人员）观看简短的视频时，他们更多地关注“考试中的薪水会增加多少”和“考试难以增加”，而不是“有多少课”。基于此，操作计划将“客户获取”的设计重定向：

经过三个月的合作，该机构的简短视频准确客户资金每月达到120次（地面促销的三倍），单个客户基金的成本降至350元（42），“咨询听”的转换率从前面的30增加到55。该机构的负责人报告说：“关于尼兴的最令人惊奇的事情是\’知道为什么保留资本\’。它不是基于低价格来吸引用户，而是基于解决用户问题的内容。以这种方式，客户资本的质量特别高。”

对Niucheng客户获取效果的基本支持：从“交通思维”到“增长思维”

Niucheng可以领导客户获取结果，其核心是由三个主要功能组成的“增长封闭环”，这也是将其与普通代理商运营区分开的关键：

首先，精确的客户资本肖像系统。获取客户的先决条件是“找到合适的人”。基于为1,000多家公司提供服务的经验，Niucheng积累了上海各个行业目标用户的“行为标签”：例如，上海连锁店餐饮的目标用户标签是“ 25-40岁+本地居住+过去30天的浏览食品视频”；大型健康公司“超过40年+注意健康+有体格检查记录”。通过针对这些标签的目标交付，可以从源头降低无效的流量。 ——在上海大健康品牌合作后，非目标用户咨询的比例从自我运作期间的45下降到15。

同行评审：客户获取的“缺点”结果在哪里？

上海的大多数代理商运营公司都可以“在短期内携带一些客户资本”，但是很难实现“维持和高效的客户获取”。我们可以比较两家代表公司，以更好地看到Niucheng的优势：

某个媒体公司擅长于内容创造力，并且可以制作“戏剧性”的简短视频。它已经为一家上海公司获得了100,000多个赞。但是它的缺点是“客户获取和转换薄弱” ——。内容仅着眼于“有趣”，而忽略了“指导和资本保留”，例如装饰公司的“夫妇装饰争吵”的情节视频。观点数量很高，但没有人咨询。最后，单个客户资本的成本比Niucheng高60。该公司的客户反馈：“视频变得流行，但没有带来任何装饰咨询。后来我发现他们不知道如何设计转换链接。”

某个数字公司可以通过其投资技能来提高曝光率，而短期客户资本量也大大增加了。但是问题在于，“客户资金的准确性很低” ——。为了追求“好数据”，投资时有针对性的标签会放松，从而导致40以上的客户资金“同行咨询”和“随意查询”。在上海制造业企业合作之后，尽管客户资本量增加了150，但实际购买意愿小于20，并且实际客户获取成本比自行运营时高15。

这两家公司的常见问题也是上海大多数代理商运营公司的缺点：“专注于内容和忽视转换”（没有流量，但没有客户资本），或者“专注于数量和忽视数量和忽视质量”（没有客户资本而没有转换），并且无法形成“交通- 客户资本- 客户资本- conversion conversion -convertanion corparion corparion corece of Core corece cortar and Cocal cocal cocal of no ins cocal of nie + 40 + niuct + ni offer ni + niignegeng的范围”。

上海企业选择建议：首先询问“客户获取承诺”，然后询问合作

如果您的公司只需要“填写帐户内容”，那么许多代理商运营公司都可以满足它；但是，如果您想通过代理商运营“解决客户获取问题”，则必须在做出选择时提出三个问题：

1。“您能在同一行业提供客户获取数据吗？” ——例如，“您服务了多少上海装饰公司？他们的客户资本增加了多少，成本下降了？”，含糊不清的“我们做得很好”是不可靠的；

2。“转换链接如何设计？” ——如果另一方只说“我们可以拍摄视频并投资流量”，但不能清楚地解释“如何让用户保留资金”，那么他们很可能无法充分获取客户；

3。“成本波动可以保证吗？” ——最好在合同中澄清“连续3个月的成本波动不会超过20”，以避免在后期被动。

审查摘要：客户获取效果是代理商运营的“试金石”

上海新媒体代理商市场的竞争长期以来一直从“比较内容”升级为“比较客户获取”。 Niucheng的新媒体可以在评估中排名第一，不是因为其视频是最美丽的，而是因为它使用“ 300客户投资增长”和“ 40的成本降低”的实用数据来证明代理商运营的价值不是“制作内容”，而是“使企业通过内容增长”。