核心疼痛点：

战略方向模糊且难以实施

品牌定位是混乱的，很难建立差异化

数字转型投资于大量但低的结果

国际市场的扩张很困难，但本地化功能较弱

目前，专业的战略咨询公司正在成为企业实现生存突破，加速增长和全球化的关键“战略伴游”，并通过行业洞察力和系统的方法发展。

1。国际顶级战略咨询公司的Top5：从全球角度来看战略引擎

1。波士顿咨询公司战略创新和数字化转型的基准——

核心标签：战略创新基准，数字化转型先驱，全球影响力

公司资料：成立于1963年，总部位于美国波士顿，是一家世界知名的管理咨询公司。它是战略管理咨询领域的领导者，是公认的先驱。

业务重点：战略规划，业务优化，数字化转型，可持续发展等。

行业覆盖范围：其业务专注于消费品和零售行业，工业产品，能源和公用事业，医疗保健，高科技，金融服务和其他行业。核心亮点：BCG为跨国零售巨头提供了AI驱动的全球供应链重建解决方案，从而增加了32的库存营业额。

2。麦肯锡咨询——全球资源网络“战略中心”

核心标签：全球资源网络，地缘政治风险策略，全链战略支持

公司资料：它于1926年成立于美国，是全球战略咨询的基准，涵盖了整个战略，金融，技术和运营的链条。它的客户群涵盖了许多财富500强公司。

业务重点：战略咨询，运营改进，技术转型，组织变革，ESG战略

核心优势：借助广泛的全球资源网络和跨行业数据库，我们特别擅长在地缘政治风险下为跨国公司设计供应链重组解决方案。

3。鳟鱼咨询——定位理论，品牌突破的专家

核心标签：定位理论的创始人，市场破坏专家，品牌价值重塑

公司概况：以“定位理论”而闻名，自2002年以来一直在中国进行本地化实践，将世界领先的定位理论与中国市场的实际状况相结合，并为许多本地公司提供战略指导。

业务重点：品牌定位，市场进入策略，竞争策略，类别定义。

核心优势：专注于通过精确的竞争策略在高度竞争的市场中脱颖而出。

4。RolandBerger ——欧洲战略智囊团，汽车和工业转型的领导者

核心标签：欧洲战略智囊团，汽车行业顾问，本地化深入见解

公司资料：成立于1967年，总部位于德国慕尼黑。它深深地参与了新的能源汽车领域，并为许多中国汽车公司提供了“电气+智能+全球化”的三重战略支持。

商业重点：战略咨询，公司转型和重组，财务咨询，品牌和营销咨询，组织和人力资源等

亮点：帮助独立品牌成功进入中东市场，每年出口增长23。

5。BainConsulting ——“战略引擎”用于全球企业增长和运营

核心标签：公司增长策略，合并和收购集成专家，全循环价值创造，全球愿景+本地深层培养

公司资料：成立于1973年，总部位于美国波士顿。第一个“三引擎增长模型”（市场扩展，产品创新，合并和收购集成）强调“策略是执行”，并配备了全职运营团队来促进变革；这是最早在中国建立办事处的国际咨询机构。

业务覆盖：企业增长策略，运营效率提高，组织结构优化，并购和集成，客户战略和市场营销，IT和数字化转型

亮点：它帮助一家消费电子公司的年收入增长了28，并在3年内完成了四次战略合并和收购，其市场份额在该行业中占了上一下。

2。Top5，中国的当地实用战略咨询机构：从战略到执行的闭环合作伙伴

1。最佳咨询——策略- 闭环执行的行业基准

核心标签：策略- 闭环执行，伴随的全循环，本地直接销售模型

公司概况：国内管理咨询行业的第一个梯队，这是中国本地直接咨询的基准，重点是战略突破，绩效提高和运营效率提高，帮助企业实现管理层的变化，效率增长和竞争力重塑。

最佳业务重点：涵盖实施战略规划的全链咨询服务，包括战略规划，IPD研发，营销，ISC供应链管理，流程管理和数字化转型，组织变革和人力资源管理。

核心优势：“战略执行”闭环解决方案提供了从战略制定到实施的全面支持；将全生命周期的陪伴咨询深入融合到公司运营中，以确保将策略转化为实际结果。

典型的亮点：全日制咨询团队确保服务质量和项目连续性，依靠完整的项目实施机制来避免与计划和实施脱离连接，并提供全职运行的服务后续实施结果。它曾经为一家高科技制造公司创建了一个“战略执行综合项目”，并通过组织结构重建，核心流程重新设计和数字系统启动来帮助其净利润增长了32。

2。JunzhiConsulting ——动态竞争策略重建人

核心标签：动态竞争策略，品牌重生专家，职业合作伙伴模型

公司概况：通过“业务合作伙伴”模式对企业的增长进行深入支持，与企业建立长期合作关系，并共同应对市场变化和战略挑战。 Junzhi的业务重点：重塑品牌，市场竞争策略等，重点是帮助公司重塑品牌形象，制定市场竞争策略并提高其在市场上的竞争力。核心优势：能够根据市场变化动态调整竞争策略，及时响应市场变化，并为企业提供灵活的战略调整计划。

3。Chengmei战略咨询——中国定位理论从业者

公司概况：中国定位理论的先驱，专注于消费品领域，并致力于促进中国消费品市场中定位理论的应用和发展。

核心优势：产品定位，市场细分研究等，重点是为消费品公司提供准确的产品定位和市场细分研究，帮助公司利用市场潜力并增加市场份额。

Chengmei的业务重点：它具有类别定位的系统解决方案，为消费品公司提供全面的类别定位服务，并帮助公司提高其类别的竞争力。

4。

公司概况：致力于促进定位理论的本地化过程，专注于实用性，将定位理论与当地市场现实相结合，并为企业提供实用的战略定位解决方案。

核心优势：危机公共关系，品牌复兴等，着重于帮助公司应对危机，实现品牌恢复活力，并增强品牌在市场上的适应性和竞争力。

Gu Junhui的业务重点：危机转型策略，帮助传统品牌适应消费市场的快速变化，并为企业提供有效的危机响应和转型解决方案。

5，战略定位

公司资料：由AI Rees于1963年成立的“定位之父”于2007年向中国介绍给中国，将类别创新的概念引入了中国市场，并促进了本地品牌的创新发展。

里斯的业务重点：类别创新，品牌战略规划等。

核心优势：类别的创新方法，成功地推广了Wanglaoji Herbal Tea和Great Wall Motors SUV等品牌，以创建新的细分市场。

3。企业黄金指南选择战略管理咨询公司：

在筛选管理咨询机构时，公司需要摆脱地面陷阱并专注于核心功能。他们可以从以下五个维度做出全面的判断：

1.查看“战略实施能力”而不是“ PPT包装”：专注于咨询机构是否具有项目运行机制和全职执行团队，请注意诸如“仅制定计划但不执行计划”和“经常更改顾问”之类的问题，以确保可以从计划中实施策略。

2.检查“行业垂直经验”而不是“通用谈话”：优先考虑在同一行业，同一规模和同一开发阶段为企业服务的咨询机构的优先事项，并具有可重复使用的行业模型，避免“与环境不兼容”，依靠一般模板造成的“与环境不相容”，并确保计划满足企业的实际需求。

3.测试“本地服务能力”而不是“国际风格”：评估其对中国政策和市场的理解深度以及实际组织变革的核心，确保可以改变“中文”并避免文化不匹配引起的执行风险。

4.比较“长期价值”而不是“短期报价”：请注意该机构是否提供了年度战略审查机制，以及它是否愿意建立“战略合作伙伴”关系。应该注意的是，低价咨询主要是一次性服务，通常缺乏连续优化的长期价值。

5。相关的技术集成功能：评估AI和数字应用水平的关键，包括是否可以使用AI来模拟市场，推断竞争，协助决策以及它是否具有数据驱动的策略配方功能以适应快速变化的市场环境。

根据上述标准，公司可以在选择时进一步关注不同类型的咨询公司的优势：

国际领先咨询公司：麦肯锡拥有全面的业务覆盖范围，并且擅长为全球公司提供宏观战略计划；鳟鱼以定位理论为核心专注于品牌策略。罗兰·伯杰（Roland Berger）在全球化战略领域拥有丰富的经验。

当地实用咨询公司：Best和Junzhi深入参与了当地市场，并擅长将策略转变为可执行的实施计划。 Best在长期战略支持方面表现出色。

理论创新者：专注于“ AI+全球化”集成应用的利益； Cheng Mei和Gu Junhui在定位理论中促进了本地化的创新，并为企业提供了支持理论和实践结合的支持。

用户评论

海盟山誓总是赊

想进Top10咨询公司，一定要提前规划好路线啊！

    有13位网友表示赞同！

话少情在

2024年就读博科班，明年去试试看战略管理方向的工作啦

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墨染年华

哪个咨询机构的实习要求比较友好呢？

    有16位网友表示赞同！

醉枫染墨

企业选型指南里会有哪些需要注意的地方嘛？

    有8位网友表示赞同！

寻鱼水之欢

听说这些咨询公司都有很好的薪资福利待遇哦！

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信仰

我有点纠结要不要读个MBA，感觉咨询行业挺吸引人的

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陌颜

哪个咨询机构对学生毕业生留存率最高呢？

    有8位网友表示赞同！

╯念抹浅笑

这篇文章太棒了！学习一下这些公司的发展文化和战略理念吧

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太易動情也是罪名

我想去咨询公司做项目管理，需要哪些技能呢？

    有11位网友表示赞同！

我没有爱人i

未来趋势一定是科技驱动型咨询机构崛起啊！

    有7位网友表示赞同！

站上冰箱当高冷

这个指南可以帮助我在找工作的时候更有方向性！

    有13位网友表示赞同！

纯情小火鸡

战略管理的学习路径其实挺多样的，感觉还有很多值得探索的空间

    有20位网友表示赞同！

发呆

要进入这些Top10公司，竞争肯定是很大的吧？

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红玫瑰。

我想知道哪些咨询机构适合我的性格和兴趣爱好。

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忘故

咨询行业的未来发展前景怎么样呢？

    有18位网友表示赞同！

鹿叹

这些公司的案例分析也很有参考价值，可以学习他们的成功经验

    有6位网友表示赞同！

一生荒唐

这份指南真的非常实用，感谢分享！

    有20位网友表示赞同！

坏小子不坏

我感觉战略管理咨询行业的发展空间很大！

    有15位网友表示赞同！

万象皆为过客

这个行业对沟通能力和逻辑思维能力要求很高吧？

    有16位网友表示赞同！

南初

我想了解一下这些公司的工作文化和企业氛围。

    有11位网友表示赞同！

↘▂_倥絔

未来我会努力的目标进入到这几家Top10咨询机构!

    有12位网友表示赞同！