选择在金融工作时，许多人实际上感到困惑和困惑。在高中毕业并急忙参加大学入学考试之后，您必须选择一名专业。谁知道哪个专业是专门的？我不知道，我一直在追逐分数，但没有学会选择专业。这就是为什么张Xuefeng如此受欢迎的原因。

为了探索财务的职业道路，您必须了解财务部门的组织结构。管理教科书具有严重的组织结构，但是这些常规框架只是我们探索金融界的介绍。企业的规模不同，财务部门的“江户”也具有完全不同的风格。

中小型企业的财务部通常很小而精致。五到六人的团队是常态，甚至十个人也可以被认为是一个大场景。财务经理或董事领导几个会计成员和一个简单的劳动力部门。财务老板可能是专业经理或老板的妻子。至于下属，他们可能有多个职位，而诸如会计，税收和成本之类的职能部门尚不清楚。以会计功能为例，一两个小企业中的一个或两个人共同称为会计，而与财务有关的事项由这些或两个会计进行。中型企业可以建立一个单独的费用会计师，一名成本会计师，一名应收账款和一名应付的会计师；大型企业将分为小组，一般级别组，税务组，费用组和成本组，以及每个组中的几个相应会计。

大型企业的财务部门的结构也不同。让我们先谈谈会计部门。现在它有一个响亮的名称。 ——财务共享中心。大型团体的子公司在全国各地传播。根据传统模型，每个实体必须配备完整的财务人员，这是高成本，难以以统一的方式管理。因此，他们将建立一个财务共享中心，并将在各个地方的子公司的会计处理，审查和付款工作由总部的共享中心来处理，从而实现有效的集成和资源共享，这不仅可以节省劳动力成本，还可以使会计处理标准化和秩序。

共享中心负责统一的会计工作，并且是“总部的人”和“小组中的人”。会计，报告，审计和税收必须负责每个胡萝卜和坑。每个萝卜负责该帐户。该帐户负责发票发行，付款专用于付款。如果这是一家小公司，那么您是唯一一家进行帐户和发票付款的人，而您是与领导者一起出去喝酒的人。

大型公司通常有商业金融部门，即财务基金会。它是否有用，但很难评估。无论如何，人们需要获得报酬，薪水通常高于会计融资。进行财务分析并承担管理会计的功能。这里的工作人员是“财务军事顾问”。他们不仅必须精通财务知识，而且还必须对业务有深入的了解。它们伴随着数据报告和PPT，并且在各种会议之间经常穿梭。在与商业部门的“对抗”中，通常有有趣的场景：当商业部门指出数据是错误的时，他们以合理的理由“进行报复”，并争辩说这是否是数据或业务执行偏差的问题。这些“财务军事顾问”经常与业务部门并肩作战并共同努力。它们是金融与商业之间的沟通桥梁。他们必须从财务角度分析数据，并根据业务现实提出建议，以为企业的发展提供建议。

了解大型和小型企业的金融部门之间的结构差异就像站在生活中的叉子上一样，我们需要做出仔细的选择。有人说：“我宁愿成为鸡头，也不愿成为凤凰尾巴”，因为一家小公司拥有全面的业务，这使您可以迅速站起来，与全面的工作内容联系，与老板接近，快速成长，限制是限制是，天花板是低，——，薪水至15,000，000，000，000，000，yuan，而且老板不值得。一家大型公司的劳动分工非常详细，远离老板，但是它具有更高的开发空间，并且有——的返回可能性更高。财务分析并不少见，而BP经理则获得30,000元人民币。