但是，整合这两者并不容易，并且有几个主要原因：

1、管理层对财务部门定位不明确及不重视

在许多中小型企业中，管理层通常只关注业务部门，倾斜，将公司的资金，人力资源等倾斜到商业部门，不关注金融部门，忽略财务的核心作用，仅将财务视为仅保留帐户和帐户的部门。这导致金融部门的意见和数据缺乏足够的关注，这未能有效地影响公司的业务决策。

2、业务人员和财务人员沟通协作难

业务人员不了解财务知识，不知道财务需要什么，也不知道他们可以提供什么，而金融人员对业务不太了解。因此，两者之间的沟通和协作很困难，效率低下，无法促进业务和金融的整合。

3、业务数据和财务数据都还在用Excel管理，难以协同

数据不能很好地使用，并且数据值较低。数据容易损失：销售人员离开工作并拿走客户的Excel桌子，从而导致客户流失。数据拆分，低协同效率：销售取决于库存信息，您还需要从Warehouse Manager那里获得最新的库存Excel表。数据冗余，无形的工作量：财务和销售都维护合同，客户和其他类似的Excel表。数据无法监控和提醒：例如库存警告，例如应收收集提醒。手动财务报表统计信息：效率低下和数据容易出错。因此，业务决策很难及时地在金融体系中反映，并且财务数据可能无法准确地归还给业务经理。

4、财务系统和其他业务系统没有集成

一些公司具有金融系统和其他业务系统，但是每个系统彼此独立，这使得很难整合业务数据和财务数据，从而导致“数据筒仓”的现象。因此，财务无法及时获取业务数据，甚至金融人员也需要使用Excel来维护另一组业务（销售订单，采购订单）数据。这将导致业务和金融的分裂，并且还需要定期对帐，以确保数据保持一致。一些公司也使用ERP系统，但是在部署后，业务部没有使用它，只有金融部门正在使用它，这更像是财务用来建立帐户的工具。

5、缺乏系统化的管理体系

许多中小型企业具有相对较宽的管理系统和灵活的业务运营，但财务管理通常相对标准化。没有完整的流程和信息流机制，就很难统一业务部门的运营和金融部门的记录，从而形成信息筒仓。例如，销售人员在进行业务运营时可能不会及时更新财务数据，而金融人员无法实时掌握公司的业务状况，这将影响决策。

那么如何实现业务和金融的整合？

首先，有必要引入集成的办公平台并建立集成的企业管理系统。该系统可以将业务部门（例如销售，生产，采购，库存等）与财务（例如会计，预算，基金管理，报告分析等）整合在一起，并确保业务数据与财务数据之间的无缝连接并避免生成数据筒仓。

Que Shu集成管理系统

其次，业务和财务流程需要标准化和基于过程。制定清晰的流程规范，以便可以根据标准化流程进行销售订单，采购合同，库存管理到财务和解的每个链接。通过标准化的操作，可以消除部门之间的通信障碍，并可以提高工作效率。

建议使用Quishu集成管理平台，包括CRM，OA，采购，人员，财务，绩效管理和其他系统。所有系统和数据都在一个平台上，实现了业务和财务数据的协作和共享，避免了数据孤岛的产生，并且平台解决了企业的所有管理问题。

Que Shu集成管理平台的功能：