大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于可的便利加盟、可的便利店是哪里的品牌，这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！

北京地铁官方消息之前显示，从2021年12月开始，北京地铁将陆续新开130余家便利店。

北京地铁10号线角门东地铁站内新开便利店。图/中新图片

事实上，在此次大规模开店前的2021年7月，北京地铁已经试运营3家便利店。

值得注意的是，北京地铁上一次拥有便利店，还是在17年前。

中国连锁经营协会发布的数据显示，作为一线城市，北京的便利店数量排在11位，仅上海的三分之一，东莞、长沙的二分之一。

深圳平均每3136人拥有一家便利店，广州和上海分别为3491人/店、3856人/店，而在北京，这一数据是9919人/店。

曾经最早拥有地铁便利店

作为一线城市，北京便利店为什么会比较少呢？

北京商业经济学会常务副会长赖阳告诉中国新闻周刊，城市的便利服务体系，实际上有三个最主要场景点。第一是办公区域和写字楼区，这是便利店最集中的区域；第二是社区，这些店铺满足居民的日常需求；第三就是交通节点，比如地铁站点公交站点，这是解决通勤中应急需求的最佳场所。

“北京商圈和写字楼区域的便利店，是这三个场景中发展最好的。”赖阳说。

北京作为国内最早拥有地铁的城市之一，实际上也是最早拥有地铁便利店的城市。早在2002年，物美就曾在北京地铁开设了14家便利店。

然而2004年出台的《北京市城市轨道交通安全运营管理办法》规定，地铁站厅、站台、疏散通道禁止设立商业摊点。北京地铁从此进入了“无商业体”时期。

“当时对安全担忧很多，比如西单地下商业城，就在这次行动中关停。”一位业内专家对中国新闻周刊回忆。

不过，其他大城市发展地铁便利店的步伐没有停止。到2014年，上海地铁便利店数量就超过了500家。

如今，上海地铁便利店的密度和便捷度，都得到不少通勤族的赞誉。上海最大的地铁站之一——站有20个出站口，不论哪一个，50米范围内都能找到便利店。

北京便利店分布图显示，以东四为核心，东北部便利店密度较大，东三环的CBD和中关村是便利店最多的地方，一栋写字楼下，通常就有三四家；互联网公司云集的后厂村，便利店隐藏在封闭的大楼里。除了上述几个集中区，广大的居民区，便利店极为稀疏。

赖阳说，北京实际上是全国最早大规模兴建楼房的城市，从新中国成立到上世纪90年代末兴建的那批民房，很多没有配建底商。后来建包括回龙观在内的回迁房时，也是优先建住宅后建商业配套，因为当时开发商普遍对商业配套重视不足。

“这就直接导致不少居民区商业配套远远滞后。此外，北京还存在不少单位大院，这部分大院也缺乏相关商业配套。”赖阳分析。

一位城市规划专家告诉中国新闻周刊，不少便利店较多的南方城市，在城市布局方面，新城与旧城犬牙交错，住宅区底商丰富，非常有利于小店这样商业形态的培育。

科技降本、空间开发双管齐下

最近几年，北京开始努力促进便利店业态的发展。

“在便利店这一业态中，北方城市发展整体远远逊色于南方城市，气候是不可忽视的原因。”和君咨询资深顾问文志宏分析。

数据显示，国内人均便利店数量前十的城市分别为东莞、长沙、太原、中山、深圳、惠州、厦门、广州、南京、上海，除了太原，其他均是南方城市。

在赖阳看来，北方冬季夜晚漫长、客源稀少，大大增加了便利店的运营成本。这也淘汰了一批位置相对较差的便利店。

他认为，除去房租，便利店最大成本其实来自人力成本。一个成熟的便利店需要几个店员倒班，便利店的盈利必须覆盖员工的工资和社保。

“北京为什么有很多夫妻店小卖部，就是因为经营者就是店主本人，即使微利也能继续。另外，现在大型连锁便利店对于开放加盟也持极为谨慎的态度，而直营势必面临较高的成本。”赖阳表示。

一般情况下，一家24小时全天候运转的便利店，会配备5-6名员工，员工的工作被精确切割为三个时间段，每段8小时。早班7点-15点，下午班15点-22点，夜班22点-次日7点。

不过，情况正在发生变化。

赖阳说，现在北京发展较快的便利店，很多都用技术手段减少员工数量，在流程上也尽可能自动化。

“比如近年来在北京扩张就很快的‘便利蜂’，充分利用了北京IT人才丰富的特点，设计了不少购物自动化流程。”赖阳说。

知名便利店品牌7-11花了14年，才在北京开了不到200家店，而当前“便利蜂”在北京门店已经超过500家，比全家、7-11和罗森等日系便利店品牌在北京的店面总数还要多。

而植根于北京商超物美的便利店多点，也在大力推进自动化系统。目前多家便利店使用了MINIOS系统，为店铺提供自动补货、自动排班、可视化陈列等功能。

对于便利店相对稀少的问题，北京也在努力解决。

2018年，北京市七部门联合出台《关于进一步促进便利店发展的若干措施》，支持市属、区属国有企业在可利用的原锅炉房、煤场、煤气站、奶站等空间资源，设置便利店等便民服务设施。

“北京不少小区，集体供暖后，原有锅炉房就闲置了。能让锅炉房改造合格后成为便利店，是很大的进步。”赖阳说。

据中国连锁经营协会2021年9月发布的数据，此前一年，北京便利店数量同比增长5.78%。

重启地铁便利店，只是第一步

不少业内人士都看好北京地铁便利店的发展，认为按照其他城市的业态标准来看，未来北京地铁便利店的数量将可能达到1000～2000家。

北京地铁8号线金鱼胡同站内中国风便利店亮相。图/中新图片

目前，北京共有27条地铁线路，总里程数783公里，2021年日均客流量为840万人次，在国内排名第二，仅次于总里程数825公里，日均客流量为978万人次的上海。

在赖阳看来，北京地铁开放便利店仅仅是第一步，更系统化、更高水平的地下商业城，是北京应该探索的方向。

“北京冬季气候寒冷，实际上非常适合发展地下商业，地铁完全可以作为连接地下商业设施的走廊，成为构建城市服务体系的重要内容。”他表示。

从2004年开始，北京地铁站内商业设施一度空缺。“没有地铁商业这些年，需求一直是客观存在的，地铁站及地下通道等空间就曾出现大量流动小商小贩。”相关行业专家对中国新闻周刊直言。

文志宏分析，现在加速地铁商业开发，不论从便民角度还是地铁营运角度，都极具潜力。

他说，“2004年北京出台的管理办法禁止地下商业，本质上基于当年地铁的基础设施建设水平。近些年新修建的线路，不论是安全水平还是潜在商业运营能力，都大大提升。”

赖阳则认为，既然全球连地铁都能运营大量的便利店甚至地下商城，说明地下商城的安全不存在根本上的问题。而如何保证安全，则需要精细化的设计和管理。

“台北火车站一长溜地下商城交给诚品书店去管理，虽然也都是小店铺，但完全不是集贸市场的感觉，做得很有品质；广州一些地铁连接的地下空间，运营的也很有品质。”赖阳说。

从地铁本身盈利看，商业空间也是其中重要着力点 。

目前，绝大多数城市地铁亏损运营，地铁公司主要收入来源来自地方政府补贴。

据2020年的数据，北京和深圳地铁票款收入分别为41亿和36亿，而运营成本则分别为184亿和133亿。

2020年，北京地铁集团获得了104.63亿元的政府补贴，而深圳地铁集团则盈利111亿元。

据悉，深圳地铁采取“站城一体化”的商业开发模式，不仅在地铁站周边兴建购物中心、写字楼、酒店或住宅等建筑，还对与地铁联通的独立地下空间进行开发，获得升值效益。

这被业界认为是深圳地铁成功盈利的关键。

事实上，早在2019年，北京市商务局在《服务业扩大开放重点领域开放改革三年行动计划》中也提出，允许在新建地铁站等交通枢纽开设商业设施。

但是目前，要想全面开发以北京地铁为载体的地下商业空间，难度不小。

“地铁以及其所属的地下空间，不仅仅是交通设施，更是全面服务百姓的公共基础设施。让公共空间和消费空间更好的融合，非常重要。”赖阳说。

做一家盈利的便利店，也许还有新方法 | 超级沙龙

带着观点看商业。超级观点，来自新商业践行者的前沿观察。

口述 | 台湾莱尔富大陆区总经理陈建成、兔悠便利店创始人尹景怡

编辑 | 崔砚冬

特约观察员台湾莱尔富大陆区总经理陈建成、兔悠便利店创始人尹景怡

中国680万家夫妻店产出了10万亿级的市场，但是非常可惜，品牌连锁化比例只有1%，而便利店看起来是一项门槛并不高的生意，从商业巨头到夫妻老婆店都能涉足，可其中门道并不简单，本期《超级沙龙》就来聊聊便利店怎么才能成为一项好生意。

本文由直播《便利蜂盈利，全时出局，便利店是个好生意吗？》整理而来，有删减。完整直播可戳此回看>>

便利店的全名叫做Convenience Store，一般我们行话叫CVS。便利店的核心价值在哪里？便利店必须要满足四种便利上面的需求。

第一个是时间上的便利。既然让消费者觉得在买的时间上很便利，那你必须要提供24小时的服务，365天全年无休。之后，市场上累计三四十年来的经营，这个定义慢慢被打破，只要能满足消费者及时性的消费就可以了。换言之，有些地方可能晚上都没有人，可能到了冬天的时候下雪，大家都不出门，便利店可以不需要营业。

第二个是距离上的便利。消费者不管是走路、骑车、开车，5到10分钟都必须要能够到。可是现在由于互联网的发展，这个定义也慢慢被打破，所以开始即使你没有办法5到10分钟到这个实体店去购买，我也能够给你配到你要买的地方，就所谓的宅配就出来了。也有可能我放在某个地方，你自己来取，点取货。

第三个是商品上的便利。商品基本上要3000个SKU，我们希望商品的品类能够越齐全越好，可是在齐全的同时，必须要有一些差异化的东西出来，怎样差异化？必须要有鲜食品的研发，因为一个便利店如果有鲜食品的研发，就能够摆脱传统的夫妻店的这刻板印象。因为鲜食品的研发，它必须要满足很多规范。

第四个是服务上的便利。服务上面的便利会有多层次的服务。大家知道的是感谢的服务，消费者入店以后，要跟他讲“欢迎光临”，离开的时候跟他讲“谢谢光临”。或者进来以后可以跟消费者稍微嘘寒问暖一下，这个感性上面的服务。另外，提供便利服务。这些服务不只是为了赚消费者的钱，而是提供一些生活上面一些便利，缴水费、缴电费、缴信用卡，甚至来买等等，这种服务算是另外一种便民上的服务。

第一个是市场上的竞争。便利店要赚钱，店一定要开得多，而且在市场上要取得绝对的市占率，在市场上才会有优势，这是个基本。如果市场上大家都开满了呢，那你怎么产生差异？就要在业态上面做竞争。你不是跟你的便利店同行竞争，你可能要跟超市，甚至跟大卖场竞争，可以卖一些它的东西，不管是实体店卖，还是透过虚拟的工具，比如说APP上面去贩售，去跟它竞争，去抢它的业绩。再来，你肯定要进入一些特殊商圈的门市，例如学校、医院、机场。进驻这种特殊商圈，代表你在这市场上有一定的实力、品牌。

第二种获利模式是品牌上面的经营。一般便利店一定是卖市场上常有的品牌，比较大的品牌。可是你有我也有，大家就没有差异化，我们要努力造成怎样的状况呢？人无我有，人有我优，这是基本的品牌经营。最终你还是要有自己的品牌。

什么叫自己的品牌？例如一次性纸杯，你可以用自己的品牌，挂在这些自有的商品上面。这就需要让消费者对你的品牌有信任。所以你必须让大家认同你便利店的品牌。便利店要赚钱，必须要能够研发出自己的品牌，而且要让你的制造商愿意帮你去制造，那你就真的是成功的品牌。

第三个，便利店要赚钱，一定要做加盟。尹总的兔悠，在我们行话里面讲，这叫做自愿加盟。我挂个招牌，提供你很多的技术，很多的商品让你去经营。我在这里必须强调，任何一种加盟模式没有绝对好，只有相对好，只有合适，合适就是好。一般在比较先进的城市，比如北上广深，我们一般会推委托加盟。什么叫委托加盟？简单地讲，这个店的所有权是属于总公司的，只是我委托给你去经营，依照你经营的获利模式跟你经营的好坏，提供一个金额给你，你可以去支付你所产生的一些管销费用，剩余的就是你的利润，这叫委托加盟。

第四个，供应链的管理。便利店想要获利，除了把你的供应商做整合，整合到你的物流，一般只是常温的物流，可是你真的要把便利店做到一个很大的获利模式，就要投入很多的金额。你不是只有常温，必须要做物流功能性的整合，冷链、冷藏、冷冻，甚至你可能会有网上订单。所以这是很庞大的产业链，而不只是一个简单的一个平台而已。

这期主要和大家分享各个国家便利店发展的现状、韩国便利店本土化发展的分析、中国便利店发展的机会，以及二三线城市夫妻店的痛点和赋能转型的机会在哪里。

各国便利店发展现状

这张表格当中有韩国便利店的店均触达率，韩国现在是1042人拥有一家便利店，两倍于日本的密度。韩国便利店发展的历程是30年左右，日本发展是50年，为什么韩国便利店起步晚于日本20年，但是已经是超过了日本的两倍密度，韩国为什么能成为便利店王国？

首先我们看一下日韩便利店加盟的比例。韩国前三大品牌集中度非常高，基本上，加盟比例高达99%，1%的这部分比例主要是特通渠道或者是因为考虑形象因素。日本的711也高达98%。

韩国便利店本土化发展

这张图显示，韩国便利店本土化发展非常明显，鲜食比例非常低，和食品类占比高。鲜食部分的数据显示，韩国便当销售额和人均GDP的对比。韩国便当在2013年，人均GDP达到25890美金的时候，才开始兴起。当时，韩国市场有一个特点，一个是失业率增加，它很多餐饮店的价格都非常高，所以便当的比例有所增长，但是单店的店日均便当销售额也仅是人民币50元。

现在我们国内很多业内人士认为，鲜食销售占比高才是真正专业化的连锁便利店，这引起我们的思考。韩国便利店并不是这样，而且韩国销售占比非常之大，十多年来一直都是占比将近40%左右，这一组数据跟我们现在广大的夫妻店群体的品类占比非常雷同。

韩国夫妻店转换率较高

韩国夫妻店的转换率非常高。从这个比重上可以看到，左边的蓝色数据是夫妻店，右面是连锁店，每年新开店中，夫妻店转换成连锁便利店的大概是30%到40%，2017年，夫妻店市场就业率达到了10万人，一个夫妻店能够解决两个就业人口。这个转折点出现在2006年。2006年连锁店比例只有9%，但是在2017年已经高达40%，跟中国的1%相比，差距非常之大。

从各个角度分析完后，我们再看一下，中国现在行业机会到底有多大。中国680万家夫妻店产出了10万亿级的市场，但是非常可惜，品牌连锁化比例只有1%，而中国发展连锁店的时间和韩国差不多，都是30年。

在广大夫妻店群体当中，占据二三四线城市好位置的这部分夫妻店，在消费者的视角上看它就是便利店。我们怎么把消费者视角中的这些便利店整合起来，让它们的效率提升，从而带动和提升后端的供应链整合效率。效率提升的核心点就是密度，可以从六个纬度做密度。

首先商品品类集中的密度。之前很多二三线城市的夫妻店，都是做深度分销的或者B2B电商给他们供货。两三千种产品由几十个，甚至一百多个二级批发商去给他们供货，店主要跟一百多个供应商去交涉。其次，拓展区域/配送、订货及供应的密度、维护的密度、招聘培训的密度、资源整合的密度都需要提升。

提升密度的核心工具就是连锁化和IT化的部署。我们兔悠是通过主动收编这些A类位置的，雇人经营的店铺，可以做到空间换时间，能够快速做到规模化的发展。有时候，快消品零售，规模就是钱。

网上现在流传的7年一个收银员内盗52万，一天就拿了240元，内盗方法特别多，唯一的防范方法就是每个月必须盘点，而且盘点之前账目是非常重要的。我们通过供应链的赋能可以做到自动建账，实时盘点，防止利润流失50%以上。

这只是其中的一个案例，挖掘出夫妻店的痛点，才能真正控店，整合它。总结一下，夫妻店的痛点有以下五点：

· 人员非标，资产流失风险。一旦雇人的话，是人性的问题，肯定会涉及到资产流失风险，内盗的风险是非常严峻的。

· 商品非标，商品组合不完整、订货及库存效率低。无科学订货方式，商品组合管理弱，无新品开发能力，无商品生命周期、毛利及销售管理，无陈列管理，库存资金大。

· 财务及库存非标，账目不清晰。流水记账无全面统筹，无明确损益，无入库建账及盘点，无库存及现金资产管理，库存大，内盗资产流失大。

· 运营非标，商品连带率，会员管理弱。运营粗糙，耗时耗力，无信息系统，陈列、卫生、价签等基础运营能力差，促销活动无力开展，无会员管理。

· 外卖非标，外卖交互交易交付效率低。外卖用传统电话订货，无线上订购平台，接电话表述不清，外卖平台扣点及配送费高，库存不匹配。

夫妻店转型的解决方案在哪里，还是数字化和品牌化，主要是产业存量资产的整合。我们兔悠打造的新零售赋能服务平台，现在在单一城市的150多家样本的试验上是非常成功的，基本上可以做到便利店销售业绩提升三分之一以上，库存周转天数降低一半以上，同时内盗等利润损失也降低了一半以上。整合和赋能夫妻店方面，以下几个方面会比较有效。

第一点，IT赋能上，我们的系统迭代了10年，是600多项强应用的云架构的信息系统，可以做到自动采购，自动补货，还有自动入库，自动建账，实时盘点。

第二个，在运营管理的赋能上，有300多项法条和286项SOP标准化，同时供应链赋能上我们都是统一进货，通过系统算法筛选不同品类组合的动销，每个单品在每个不同的门店依靠系统大数据和数据算法自动配货，做到千店千面。

还有最后一个要讲到品牌赋能。我们这个牌匾大家可以看到是金咖两条颜色，金色在视觉上是非常突出的VI色，同时我们中间的兔子头，买的是美国人设计的一个版权，设计的非常大气。前一段我们加盟店开业的时候，有一个消费者进来说，你们开了几年了，我天天路过，从来没见过。那个店原来是夫妻店，开了很多年，换上我们这个牌匾以后，马上起到了明显的引流效果，所以让加盟商非常欣喜。

新零售在便利店的概念当中，我个人的看法应该是效能零售的概念，效能零售核心是要在整个快消品行业里，做到全价值链的资源整合，整合主要是四个端，是商品端、供应端、零售端和消费端。

在整合的过程当中，我们应该多思考一下韩国为什么能成为便利店王国，发展得那么迅速的核心点，我觉得应该是本土化。本土的中国市场，应该是由本土人才去做，因为只有本土的人才才会有深入的本土的思维和本土的意识，同时要做本土的创新，做到本土的发展。我希望用技术和商业模式提高整合的效率，助力广大的夫妻店打造中国特色的本土发展的突围之路。

“超级观点”栏目现发起“特约观察员入驻”计划，邀请各赛道的创业者、大公司业务线带头人等一线的商业践行者，在这里分享你的创业体悟、干货、方法论，你的行业洞察、趋势判断，期待能听到来自最前沿的你的声音。

欢迎与我们联系，微信：cuiyandong66；邮箱：guanchayuan@36kr.com

好了，本文到此结束，如果可以帮助到大家，还望关注本站哦！

用户评论

雪花ミ飞舞

想知道可的便利加盟具体有哪些流程和要求?

    有6位网友表示赞同！

放肆丶小侽人

好像听说可的便利比较注重产品质量，是真的吗?

    有11位网友表示赞同！

念初

在哪个地区比较常见可的便利店的？

    有11位网友表示赞同！

|赤;焰﹏゛

可的便利是国内品牌吗？

    有10位网友表示赞同！

今非昔比'

加盟可的便利店要有一定的资金实力吧？

    有13位网友表示赞同！

巷口酒肆

你们试过可的便利里的面馆？味道怎么样?

    有17位网友表示赞同！

满心狼藉

有没有人知道可的便利店的装修风格是怎样的？

    有9位网友表示赞同！

情深至命

我听说可的便利店的产品种类比较齐全，是真的吗？

    有15位网友表示赞同！

命运不堪浮华

想了解下可的便利店的消费群体是谁?

    有18位网友表示赞同！

有一种中毒叫上瘾成咆哮i

加盟可的便利店有哪些优势呢？

    有16位网友表示赞同！

眼角有泪°

可的便利店未来的发展方向如何？

    有9位网友表示赞同！

我怕疼别碰我伤口

我对可的便利品牌印象还不错，希望能多点地开设分店！

    有5位网友表示赞同！

孤自凉丶

听说可的便利店的员工服务态度很好，是吧？

    有5位网友表示赞同！

良人凉人

可的便利店和别的便利店相比有哪些独特的地方?

    有18位网友表示赞同！

漫长の人生

可的便利店是否提供售后服务呢？

    有11位网友表示赞同！

我就是这样一个人

想要了解一下可的便利店的加盟费用大概多少？

    有17位网友表示赞同！

失心疯i

我想开一家可的便利店，请问需要做哪些准备工作?

    有16位网友表示赞同！

莫名的青春

我比较喜欢可的便利店的购物环境！

    有18位网友表示赞同！

太易動情也是罪名

可的便利店的品牌理念是什么？

    有5位网友表示赞同！

oО清风挽发oО

有没有人知道可的便利店的最新活动信息?

    有6位网友表示赞同！