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曹磊表示，当前电商的发展又呈现出新的趋势。社交购物正在兴起，阿里巴巴和新浪微博建立了合作，腾讯则与京东开始联手，很多社交平台开始向电商平台靠拢。尽管目前社交购物还未成气候，不过仍然大有潜力。物联网、云服务、大数据等新兴技术也将对电商的发展带来影响。曹磊说，大数据就对服装电商的发展有重要的意义，比如国内各个地区市场对服装产品的需求会有所差别，以往服装铺货的过程中拼的是经验，但是通过大数据，可以详细了解到各个地方市场的实际差异，从而有针对性地投放产品。

梦芭莎贱卖 垂直电商求生

北京商报讯（记者 李铎 卢亦杉 实习记者 王茜）大浪淘沙，垂直类电商又迎来洗牌期。日前，有消息称，梦芭莎以2000万美元的身价被贱卖给美国衣路集团。一位接近梦芭莎的企业负责人表示，听说过上述消息。在业界看来，梦芭莎低价卖身也折射了目前包括凡客诚品等在内的垂直类电商的发展困境。

资料显示，梦芭莎成立于2006年12月，以内衣为主打品类，2008年后逐渐拓展至女装、女鞋、化妆品等商品。美国衣路集团则是专业服装时尚产品环球采购服务提供商。

电商分析师表示，梦芭莎经营品类狭窄，受众较少。梦芭莎的问题是当前服装类垂直电商的通病。

服装类垂直电商正在经历转型期，梦芭莎的前途未卜不是个案。从2007年创立到2012年年中，凡客诚品衬衫在这五年里的销量超过1200万件，但目前，这家企业已经成为了一家小企业。2010年5月，网络高端男装品牌玛萨玛索于世贸天阶开设第一家实体店，然而两年之后惨遭闭店。实体店销售业绩的增速远低于电商，资金实力不足以支持实体店覆盖更多消费人群，玛萨玛索不得不遏制线下发展势头。顶着中国B2C第一股上市的麦考林更是于5月易主，商圈网目前占麦考林已发行并流通的普通股达63.7%。

在部分服装类垂直电商挣扎求生之时，拥抱互联网的服装品牌正日渐增多。绫致服装、阿迪达斯、李宁等传统品牌借助电商平台频频触网，数据显示，七匹狼在8月天猫男装销量中夺得第一宝座，当月销售额达9717万元；茵曼、裂帛等原创服装品牌越做越大，据茵曼方面透露，上半年每日销售额可以达到百万元。此外，曾为这类服装类B2C电商做导购服务的蘑菇街、美丽说等企业也砸重金开始销售服装。

茵曼创始人方建华表示，互联网的未来要做小而美，切入细分领域，了解消费者真实需求。一位服装类B2C负责人向北京商报记者表示，做服装电商的前提是做好服装，在做好服装的基础上再考虑卖服装。

董明珠健康家背后的商业逻辑 格力重塑品牌打法

今年，格力电器在全国多地启动“董明珠健康家”门店升级计划。四川、山东、河南福建等地的格力专卖店纷纷更换招牌，线上各渠道也同步更名。业内有观点表示，推出“董明珠健康家”旨在突破消费者对“格力只有空调”的刻板印象。不过，格力此举或许还有更深层次的考量，即格力正在重塑互联网品牌的打法。

互联网品牌的三次蜕变

自从互联网线上渠道影响力越来越大后，互联网品牌早已成为一种现象，而在过去近20年时间里，互联网品牌发展先后经历了三个阶段。

第一个阶段，新生互联网品牌在线上崛起，迅速占领高地。这个时间段，传统企业以线下渠道为主，依赖实体店进行销售。一批互联网品牌开始诞生，它们凭借着线上渠道迅速占领年轻人市场，如，韩都衣舍、玛萨玛索、凡客等，一时风光无两。

第二个阶段，传统企业触网打造互联网品牌，后来居上。当传统企业意识到互联网的重要性后，开始积极触网转型，不仅打造了互联网品牌，并且凭借着长期的品牌效应，迅速在互联网上站稳脚跟，并逐步改写线上市场格局。特别是在双十一中，格力、波司登、安踏、优衣库等传统品牌成功反击，成为这一年度大促的赢家。

第三个阶段，互联网品牌重新走向线下，将线上线下融合为一体。这个阶段，以格力等为代表，在占据线上优势后进一步向线下再拓展，实现线上线下全渠道融合，重构传统零售价值链。

如今，互联网品牌又进入了新时期，随着短视频等新媒体、以及直播等新销售场景的崛起，无论是个人IP品牌打造，还是销售模式又在发生新变化，格力再次成为其中代表，比如董明珠在2020年的13场直播中，就实现了476亿的绝佳战绩。

此次“董明珠健康家”，更是将互联网品牌更进一步的推进，重塑互联网品牌新打法。

董明珠健康家将个人IP、直播等新形式，与线上线下销售场景进行一体化整合，不仅有线下专卖店的改名，同时还有线上直播间的联动。

同时，在线下重塑用户体验，消费者可以在门店中体验全屋智能家电的有机组合，感受健康科技带来的生活变革。新门店通过智能交互屏、场景化陈列，将健康家居理念转化为可触摸的体验。例如在门店，消费者能通过模拟系统，直观感受不同水质对洗衣效果的影响。这种场景化体验、数据可视化和智能交互服务，不仅提升了用户体验，还为格力开辟了新的增长空间，涵盖了空气净化、湿度调节、温度控制、智能联动等多个领域，包括空调、冰箱、洗衣机、厨电、小家电等全品类家电。

重塑互联网品牌打法

如今，在互联网品牌中，当初第一批风生水起的互联网品牌，以及第二批触网做得有声有色的一些传统企业品牌，很多都已经销声匿迹或淡出人们视线了。比如曾经的玛萨玛索、韩都衣舍等。

此次格力推出“董明珠健康家”，正是为了跳出残酷的竞争局面，为自己赢得新的发展空间，这种战略转型不仅需要强大的技术积累和市场洞察力，还需要企业具备敢于打破常规的勇气和执行力。

回顾格力的发展，在每个阶段的转型中都表现得非常出色。从传统线下渠道到线上电商，再到线上线下融合的全新模式，格力始终紧跟市场变化，不断突破自我。此次“董明珠健康家”的推出，不仅是格力品牌战略的一次重大升级，更是其在互联网时代下的全新探索，通过超级个人IP的赋能、线上线下融合的商业模式以及全品类布局的战略突破，重新定义自己的市场定位，重塑互联网品牌打法。