（1）IT部门负责人：各个职能部门，分支机构和子公司都建立了许多信息系统，但是各种系统之间缺乏相互作用，而“数据筒仓”的现象很严重。共享服务的本质是建立互连的信息系统体系结构。要构建财务共享服务信息系统，不仅有必要整合内部信息系统，而且有必要尽可能与外部信息系统（例如银行和税收）建立联系。

（2）金融部门负责人：信息系统是实施财务共享服务的载体，包括核心子系统，例如在线会计系统，会计系统和电子成像系统。在线会计系统的构建应基于电子成像系统的应用。开发一个移动会计应用程序，各个级别的经理可以在任何层面上查看文档的电子图像，并随时随地，任何地方，任何地方以及相关人员可以实时跟踪和查询会计进度。

（3）主要会计师：在数字经济时代，数字化转型是一般趋势，而实施金融共享服务是促进金融数字转型的有效方法。当公司建立财务共享服务中心时，它应该关注以下几点：财务共享服务不仅应实现提高效率，降低成本和增强群体控制的目标，而且还应通过大数据和人工智能等新兴技术来深入探索数据价值，并大力促进该公司的数字转型。 标准化系统的构建是实施财务共享服务的基础。应重新组织和优化业务流程，以实现流程，表格，会计帐户和报告的标准化。 在财务共享服务中心运营的早期阶段，服务标准和收费标准将根据内部模拟市场制定，并将向分支机构和子公司收取某些服务费；在财务共享服务中心进入成熟的运营期之后，鼓励“独立和自我企业的利润和损失”，以独立法律人的形式为企业提供服务，并根据面向市场的标准收取费用。

假设没有其他因素考虑。

要求：

1。根据信息（1），指出公司A部门A的负责人是否适合理解共享服务的性质。如果不合适，请解释原因。

2。根据信息（2），指出在线会计系统可以实现哪些功能。

3。根据信息（3），我们指出的是A.公司首席会计师的讲话中实施了哪些财务共享服务。

4。根据数据（3）的第3项，根据财务共享服务的运营模型，指出该公司A公司的财务共享服务中心打算在运营的早期和成熟阶段采用的操作模型。

1。不合适。

原因：共享服务的本质是管理变更。

2。在线会计系统主要实现诸如业务应用程序管理，会计应用程序管理，业务批准管理，任务分配管理，财务审计管理和查询分析管理等功能。

3。在公司A公司的演讲中反映的财务共享服务的实施路径是：

（1）阐明财务共享服务的战略定位。

（2）实施过程重新设计。

（3）澄清财务共享服务中心的运营模型。