1。《经理人参阅：企业管理实务》

许多人在创业或晋升后正在忙于努力工作，但只有这样，他们才发现团队陷入困境，他们的工作效率较低，甚至员工也抱怨。为什么？不了解管理。管理层听起来很高，但实际上是为了让您知道如何领导人们和管理事务，并建立使团队能够顺利运作的规则和流程。这本书不仅涉及管理理念，而且还以一种坚实的方式告诉您，作为经理，您应该做应采取的措施使公司经营。阅读它后，您将了解管理不是一个约束，而是实现更大职业的桥梁。永远记住：公司管理不是在公司增长更大之后需要学习的“高级技能”，而是从第一天开始内部化的基本技能。

2。《经理人参阅：创业管理学》

老实说，任何人都可以开始企业家精神，但是您是否可以坚持三到五年并居住在有组织的，系统和有利可图的公司中，都是另一种技能。当许多人听到“企业家管理”的消息时，他们认为这是只有大公司需要考虑的事情。但事实恰恰相反。 ——早期企业家精神是最需要管理意识的时候。这本书可帮助您构建企业家精神的“操作逻辑”。它不会帮助您决定是否开展业务，但会告诉您：您决定开展业务以及接下来要面对的事情。如何组建一个团队，如何划分权益，如何选择方向，如何控制试验和错误成本，如何整合资源，如何与创始人相处.

iii。《经理人参阅：商业模式与商业思维》

在谈论商业模式时，许多人将其理解为“我如何赚钱”，这实际上太肤浅了。真实的业务模型是对客户需求，价值转移，资源利用率和市场竞争的全面理解。如果您不了解这一点，您的公司可能已经旋转到位，并且越来越虚弱。这本书不仅会教您一些例程，而且还可以帮助您了解其背后的逻辑，从而使您可以拆除和重塑业务模型。它可以帮助您进一步看到，更彻底地思考，甚至超越固定思维方式。值得推荐的这本书的原因是，它不教您复制成功公司的例程，而是帮助您分解“背后的法律”。就像其他人建造了房子一样。它不仅为您提供蓝图，还可以教您如何查看图纸，选择材料和建造结构。它特别适合：您手中有一个想法，不知道如何兑现；否则您的公司已经经营了一段时间，但是您总是觉得增长遇到了瓶颈。这本书可以帮助您重新组织业务逻辑的“主要骨架”。

iv。《CEO必读12篇》

担任首席执行官不仅与身份有关，而且还关乎责任。首席执行官不仅是企业的决策者，而且是文化的塑造者和战略领导者。这本书直接触及了首席执行官的基本能力和思想，告诉您您必须自己看什么，以及必须避免哪些陷阱。它不会将首席执行官描绘成一个完美的上帝，而是会帮助您认识到自己角色的多个维度。如果您阅读它，您可以更清楚地看到做出决策的整体情况，并有更多的信心带领团队遇到困难。这本书的价值在于，当您不知道它并为您提供一些可能的更正路径时，它会提醒您“您要误入歧途”。例如，它将谈论战略愿景，但也将谈论“人际紧张”。它将谈论财务决策，但不会忽略“员工认可”。它不是试图教导您成为“完美的首席执行官”（这种人不存在），但是它可以帮助您认识到您必须扮演的关键角色，并且不能成为首席执行官。

V.《组织与管理》

许多人不能很好地管理的原因不是人们不努力工作，而是组织结构和机制有问题。您可能没有意识到团队在表面上很平静，但是在其后面，存在矛盾和效率的隐藏危险。这本书可帮助您了解组织运营的本质，并允许您学习调整和优化整个团队结构，过程和文化。在理解了本书的逻辑之后，您的管理观点将更加系统性，解决问题将更加准确。