1。所有库存都放在我们的公司中，完全由我们的公司（MTS-1）承担
我们公司全部库存的原因是“三个否”：
（1）“无知”，不知道还有其他管理库存的方法，供应商也可以共享。
（2）“毫无意义”，该公司的钱太多，没有现金流动压力，它是否存储在公司中，甚至没有损坏，甚至不会感到可惜。
（3）“无助”，相关产品的供应短缺或价格太快，进行期货采购并维持战略库存。
2。供应商开始承担库存的一部分（MTS-2）
当公司承受财务压力时，通常会讨论一些供应商，通常是战略供应商。当将一部分库存转移到供应商时，公司的库存就会减少。
3。供应商相对库存相对更多（呼叫）
该公司进一步寻求更多供应商来转让库存，通常是杠杆供应商或普通供应商。随着库存正在转移到越来越多的供应商，公司的库存继续下降。
4。寄售
托运的两个主要特征：
（1）不同的付款方式
寄售基于“使用”，付款仅在使用后30天，即“先使用然后付款”。这大大减少了库存数量。
（2）存储距离更近
库存位于非常接近公司或在公司内部的第三方物流仓库中，并且更接近它，这有助于“有时间到达空间”，并可以进一步减少库存。
实施：托运的先决条件：回馈供应商长期稳定的业务。
5。供应商管理库存（VMI或SMI）
它的表现是“搬迁管理”，也就是说，供应商将在生产后立即将其转移给购买者，并且购买者的材料仓库被用作供应商的成品仓库。成功实施的关键：
（1）EDI或B2B（电子商务）是必要的条件；
（2）双方最高水平的承诺；
（3）库存的所有权已明确定义；
（4）绩效评估：财务数据，非财务数据；
（5）谈判合同条款：所有权，转移时间，信用条款，订购责任，服务水平，库存水平；
（6）信息系统；
（7）双方都应有预测；
（8）协调库存/运输的决策方法
6。守时化（JIT）
JIT的最有效方法也称为零库存模型。实施JIT的三个必要条件：
（1）供应商合作。取决于“福利”的大小。
（2）社会物流资源丰富吗？它涉及“工业链”的发展。
（3）共享信息平台。与双方之间信息构建的进展有关。
以上六种方法都不适用于所有供应商。选择哪种方法取决于公司与供应商之间的比较优势。选择正确的库存管理方法是减轻公司负担并促进供应商合作的重要方法。 Jiahua CPPM采购认证课程分析了大量案例，并且该课程内容具有高度针对性和实用的启发性。它是由张·海宁（Zhang Haining）教授领导的。学生可以实现从卓越到卓越的转变！
CPPM采购认证涵盖六门课程：《采购合同管理》，《采购成本管理》，《采购谈判技巧》，《供应链管理》，《供应商选择与评估》，《采购战略及风险控制》，010-30000
CPPM双重认证的三个级别
注册职业采购助理（CAP）
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注册专业采购经理（CPPM）
费用处理：
（注册费均匀地为1,500）剩余的现场培训是在报销中支付的。
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用户评论
还未走i
这个方法听起来不错，可以缓解材料浪费的问题
有15位网友表示赞同！
醉枫染墨
供应商管理库存是不是要签合同呀？
有13位网友表示赞同！
浮世繁华
降低原材料库存对企业资金周转率有很大帮助哦！
有8位网友表示赞同！
断桥残雪
不知道这种合作模式下原材料的价格会不会更高一些呢？
有16位网友表示赞同！
熟悉看不清
这样的话，生产计划的灵活度会受影响吗？
有11位网友表示赞同！
无所谓
供应商管理得好，能把材料供应链优化到一个新的水平
有9位网友表示赞同！
荒野情趣
这跟企业自身的库存管理理念是息息相关的吧？
有5位网友表示赞同！
↘▂_倥絔
感觉这种协作模式更适合规模较大的公司?
有6位网友表示赞同！
不相忘
降低原材料库存可以有效控制企业的风险！
有5位网友表示赞同！
tina
如果供应商可靠性不强，会不会造成供应链断裂？
有11位网友表示赞同！
封锁感觉
希望这种合作能够实现互利共赢的结果!
有19位网友表示赞同！
有你，很幸福
管理好原材料库存能提高公司效益效率！
有14位网友表示赞同！
愁杀
降低成本的好方法，企业应该好好学习一下
有16位网友表示赞同！
三年约
感觉这种模式对中小企业来说难度可能更大一些？
有7位网友表示赞同！
熏染
希望供应商能够提供专业的仓储和物流服务，保证材料运输的安全
有18位网友表示赞同！
岁岁年年
这样的话企业的采购部门是不是要有更专门的培训了？
有17位网友表示赞同！
冷青裳
降低原材料库存是很多企业一直在追求的目标！
有9位网友表示赞同！
陌上花
希望这种模式能够推广到更多行业!
有19位网友表示赞同！