几天前，一个用户来参加我的聚会。在告诉公司公司应用程序的当前状态后，他问他是否可以提供一些建议。听了另一方的故事后，我忍不住叹了口气，这家公司更可怜，或者实施制造商更仇恨！

另一方透露，他们公司的年收入约为10亿元人民币。该公司的三个主要实体一直在使用著名的国内ERP系统。后来，考虑到国内ERP系统已经停止，并且对后期更新的支持并不是预期。部门增加了大量的手动工作量，申请结果估计为差。因此，该公司花了数百万人在一个主要实体上申请了众所周知的外国ERP系统的云版本。如果应用程序效果很好，它将晋升为其他两个主要实体并替换国内ERP系统。

这不是预期的，应用效果也不好。据说即使是财务报表也需要手动发行。如今，每个人通常都抱怨自从进入外国ERP系统以来，他们认为它们不如原始国内ERP系统好。

这使公司陷入困境，老板也很着急！我们应该继续使用外国ERP系统，还是继续使用国内ERP系统？一段时间以来，公司只能在各地寻求外力来解决问题。

为什么我们不直接寻找ERP实施？我得到的答案有些了不起！用户反馈表示，实施者拒绝派人。据说实施外国ERP的制造商是一家未知的小公司。该项目付款几乎全部支付，实施者不想再投资。

启动项目后，如果未达到预期结果，该如何顺利地通过接受？

用户表示，该公司从上到下都不了解太多。当时，党只有一个人与实施方合作，一个人从IT部门转移。上网后，此人计划辞职。这一定是另一个机会。

当许多国内公司实施ERP系统时，许多关键用户或IT人员会利用此类机会像ERP顾问一样工作。通常，如果发生这种情况，公司将很难再次保留此类人。这意味着，在公司的外国ERP系统启动之后，内部或外部没有人会提供操作和维护支持。

据了解，公司内部没有专业的IT团队，没有人可以诊断，分析和评估ERP系统。 ERP实施之前，之中和之后的相关工作完全取决于第三方。

鉴于这些基本情况，很容易知道为什么成功接受了该项目，为什么ERP系统不能很好地使用，而ERP为什么会增加负担？

今天，我将根据该用户报告的一些问题谈论自己的想法。该公司陷入僵局的原因是，这种“灾难”的根本原因是多方面的：

1。选择的严重错误：对于一家年收入为10亿元人民币的公司，为具有全球化和标准化流程的中型和大型集团或特定行业选择云解决方案本身就是一个巨大的风险。

外国ERP云版本具有标准化和光定制的主要特征，并且具有较弱的自定义功能，该功能与公司的核心需求不符，例如复杂的生产可追溯性和精致的成本会计。国内中高端ERP可能是功能适应性，成本效益和本地化服务的更合理的选择。

国内ERP升级路径和选择外国ERP云版本令人困惑并且缺乏明确的业务必要性论点的原因。

2。实施能力令人担忧：该项目由一家未知的小公司实施，这是关键失败。实施制造商的专业能力和行业经验直接决定了项目的成功或失败。

从结果来看，他们显然没有理解或解决公司的业务痛点，从而导致三个核心模块仅实施最基本的功能，但未能支持实际的业务流程操作。

尽管该项目可能是“合同接受”（否则最终付款将无法支付），但本质上是“纸张接受” – 系统功能列表已符合标准，但业务价值为零甚至负面（增加了手动工作量）。

3。缺乏内部能力建设：整个实施过程在很大程度上取决于外部顾问，并且在内部没有建立关键的用户团队，也没有进行有效的知识转移。在整个过程中唯一跟进该项目的IT人员成为唯一的“告密者”，他的辞职直接导致了系统知识差距。该公司缺乏运营和维护和不断优化的能力。一旦系统有问题或需要调整，它将是无助的。

4。成本和价值被严重倒转：几百万的投资不是用于提高效率和管理优化的投资，而是为了提高效率，而是为业务部门的投诉，工作量的增加，手动报告的回报，系统的闲置性以及潜在的合规性风险。毫无疑问，这是巨大的投资浪费。

公司当前的困难和选择：

该公司现在处于一个非常被动的十字路口。一方面，投资数百万美元的外国ERP就像是“零散的肋骨”，可惜放弃它。老板需要“优化”，但他没有能力进行内部诊断和分析。

尽管它已经联系了几位国内实施者，并且一家著名的国内公司也提供了初步的解决方案和报价，但这笔钱是否可以真正振兴该系统，仍然尚不清楚。

另一方面，其他实体仍在运行已停产的国内ERP系统。是要继续沿着外国ERP的艰难道路前进，还是通过切断自己的手臂来返回国内营地，还是暂时保留家庭ERP进行部分升级和过渡，都是需要仔细考虑的战略决策。

从这家公司那里，我们将学习一些深刻的教训和灵感。此案揭示了许多国内企业的信息化建设中的几个核心陷阱：

1。“仅品牌理论”杀死人：盲目追求众所周知的外国ERP品牌，而忽略了具有自己的业务规模，行业特征和实际需求的匹配解决方案的匹配程度。

2。“廉价”和巨大的损失：在关键系统实施链接中，选择低价实施者，但缺乏经验和能力最终将超过节省的成本。

3。“人们专注于系统和人员”将失败：ERP的成功实施取决于软件，实施7点以及内部团队的十二点。内部关键用户的培养和知识转移是生命线。

4。清除业务驱动器是关键：使用ERP系统的目标是什么？应该解决哪些业务疼痛点？谁将领导，是业务部门还是IT部门？这些基本问题必须在选择前考虑。

那么，如何打破僵局？这是每个人，尤其是该公司的最关心的问题。

目前，最紧迫的任务是进行彻底和专业的系统分析和诊断。您再也无法根据自己的感受找到“便宜”的解决方案。我们必须找到一家具有丰富和丰富行业经验的ERP实施咨询公司，进行深入研究并阐明以下内容，包括但不限于：

1。项目失败的真正技术和管理原因是什么？

2。核心模块中的根部部分在哪里无法应用标准功能和报告？这是由配置错误引起的数据问题吗？还是过程设计缺陷？或用户具有抵抗力.

3.现有的系统状态有多有价值？需要多少资源来实现可用目标，例如财务报表系统的正常发行。

4。与继续投资外国ERP相比，转回国内ERP的实际成本，风险和好处是什么？

用户评论

花菲

我听说很多公司现在都特别重视对员工进行全球化人才的培养。

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陌上蔷薇

啊, 厉害了！这波是学成归来直接飞黄腾达吧？

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烟花巷陌

国外ERP课程可是超级知名的呀，学习起来肯定很系统吧。

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屌国女农

老板着急说明 ERP 的水平很重要呢。

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景忧丶枫涩帘淞幕雨

不知道这位朋友是去哪个国家留学的啊，可以分享一下吗？

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清原

学到了厉害的技能就能在工作中更有竞争力喽。

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权诈

国外学校的水准确实不一样，肯定能学习到很多新知识和经验。

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夜晟洛

这证明了重视海外教育对职场发展是很有必要的.

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北朽暖栀

希望这位朋友可以在工作中运用所学得知识，创造出很棒的成绩！

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断桥残雪

听起来这个公司的运营体系很先进啊，肯定会有很多高端人才。

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长裙绿衣

也许是公司正在转型升级，需要ERP的专业人士？

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在哪跌倒こ就在哪躺下

这种学习型企业真是令人羡慕！

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冷月花魂

海外留学真的是一个很好的机会，能 broaden one's horizons!

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命里缺他

以后我也想去试试国外学历啊，听说很受用。

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晨与橙与城

去国外留学肯定会有很多跨文化的交流和体验，学习到更多不同于国内的知识。

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封心锁爱

感觉这位朋友现在拥有很高的职业发展潜力！

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杰克

这让我更想去了解一下ERP这个专业到底学些什么!

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凝残月

希望在未来的工作中能够继续学习和进步!

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厌归人

看来老板对人才的需求越来越明确了哟！"

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