首先，在实际支付知识产权时，国有企业面临的主要挑战之一是缺乏意识。许多国有企业对知识产权的重要性相对较小，缺乏系统的知识产权保护策略。与私营企业相比，国有企业在创新动机和市场响应速度方面通常看起来很慢，这使得它们在创建和维护知识产权方面具有一定的滞后。此外，一些国有企业在知识产权财务管理方面也有短视行为，并且未能完全认识到知识产权带来的长期经济利益。

其次，知识产权的不完整管理系统也是国有企业所面临的主要问题。许多国有企业在知识产权的应用，维护和运营中缺乏标准化流程，从而导致知识产权的丧失和浪费。例如，一些公司在申请专利时未能进行足够的市场研究，从而导致专利因缺乏实际的应用价值而申请，最终未能获得经济回报。同时，知识产权的评估和支付通常缺乏专业团队的支持，因此企业不可能有效地管理和利用其知识产权资产。

此外，国有企业在支付知识产权的过程中还面临法律和政策环境的复杂性。尽管该州已经引入了有关知识产权保护的一系列政策，但企业在特定实施过程中通常很难掌握相关法律和法规的变化，从而导致知识产权的应用和维护错误。在这种情况下，该公司不仅面临法律风险，而且还可能导致经济损失。

为了解决上述问题，国有企业需要采取一系列有效的措施来加强知识产权的实际管理。首先，提高知识产权意识是关键。企业应通过培训和宣传来提高员工对知识产权的重要性的认识，从而提高对所有员工的知识产权保护的认识。公司管理人员应关注知识产权的战略规划，并将其纳入企业的整体发展战略。

其次，建立合理的知识产权管理系统是实现知识产权支付的基础。企业应设立特殊的知识产权管理部门，以负责知识产权的申请，维护和运营。同时，制定了标准化的管理流程，以确保可以在各个方面有效保护和利用知识产权。此外，企业可以利用外部专业机构的力量评估和管理知识产权，以提高其专业精神和有效性。

就法律和政策而言，国有企业应加强与知识产权相关机构的沟通，与法律和法规的变化保持一致，并确保在申请和维护知识产权时遵循最新的法律要求。通过建立良好的法律咨询机制，企业可以在复杂的法律环境中降低风险，并提高付费知识产权的效率。

展望未来，国有企业在实际支付知识产权权利上的发展方向应更加关注创新和国际化。随着全球经济一体化的加深，国际知识产权的保护和运营将成为公司发展的重要组成部分。国有企业可以通过国际合作和交流来学习先进的知识产权管理经验，并增强其国际竞争力。同时，企业应积极参与制定国际知识产权规则，以保护其合法权利和利益。