在会计机构行业的竞争变得越来越激烈的时候，成本控制已成为许多公司发展的关键。过程标准化正在悄悄地成为降低成本和增加利润的强大武器。今天，我们将通过两个中小型会计机构的实际案例找到。

小型会计代理：尽管麻雀很小，但该过程有效地精简。

Xiaocai会计机构公司：它有5名员工，可为大约100家小型企业提供服务。过去，员工负责每个商店。收集信息时，一些客户在第一个客户交出了信息，有些客户被推迟到第十。会计师总是在敦促信息和匆忙进步之间来回走动。有一次，小王的帐户与小李报告的税款不符。检查了三天后，我发现账单的分类标准是不同的，只有半天才能纠正错误。

标准化后，他们开发了一个“铁三角”系统：该信息每月从1到5均匀地收集，并且客户必须根据固定模板填写业务详细信息；会计处理使用统一的Excel模板，并且详细的帐户都是预设的，并且会计师只需要填写数字即可。三人在提交税前进行交叉检查，犯错的人将负责。

通过这种更改，员工不必再忙。过去，当我管理20个客户时，我很累，但是现在我可以轻松地为35家公司服务，而不必加班。老板计算出帐户并减少了误差校正时间，这相当于每月工作2天，而劳动力成本则间接降低了近30。

中型会计机构：团队越大，您需要越多地依靠该过程来确保底线。

中国企业财务经理：它有20名员工，为500名客户提供服务。在标准化之前，最麻烦的是部门连接：票据审核职位和会计处理位置总是吵架。一个人说：“如果该法案没有清楚地撰写，如何审查该法案？”另一个人说：“审查后的账单不超过该法案，而税收声明立场甚至每天都在追捕数据，并且经常延迟以前的链接，从而导致声明被赶走。

促进标准化后，他们首先制作了30页的《流程手册》：列出了12个硬标准，例如“发票标题必须与业务许可一致”，“必须分别标记跨年费用”；纳税申请数据将在会计处理后自动生成，从而消除了手动输入过程；每个链接都有一个“交通信号灯”时间表，黄灯警告和红灯问责制。