强大的管理能力是大多数公司的出路，也是在高度倒转旋转时代提高竞争优势的支持。

管理能力的核心之一是组织系统的构建和改进。依靠组织结构，就像一棵大树，有着巨大的根源和树枝。

根据公共信息和2025年上市的公司报告，DACAI汇编了Bunny，Fusenmei，Sofia，Gujia和Dongpeng Holdings等多家公司的组织变革和管理能力。少数文本介绍还可以反映公司对组织建设的重视。

Tubao：建立一个乡镇频道运营中心，家具工厂渠道运营中心，家庭装饰经营公司和工具经营公司。

并组建了专业服务团队，例如石膏板运营中心，硬件运营中心和新的零售操作中心。

并增强区域销售部门在市场研究中的能力，扩大小型B客户，经销商管理，市场监督和售后服务；根据本地特征制定渠道扩展计划；协作运营中心，以赋予经销商运营的公司和团队专业精神的建设。

在2025年上半年的报告中，Bunny还引入了有关组织变革和管理能力改善的一些实践。

（1）主要客户的统一和标准化的服务流程，形成范围内的信息，标准化和标准化的报告机制，不断整合高质量的供应商，改善产品系统并不断改善工具业务销售。

（2）基于实施分支机构操作模型，将建立多个专业渠道操作中心，以招募出色的人才，组成专业服务团队，并与分销团队合作，以使渠道业务更大，更强大。

（3）整合装饰材料和家具商业渠道资源，成立家庭装饰经营公司，并提供高效且多元化的家居装饰产品和服务。

(4) In 2022, Dehua Rabbit Supply Chain Management Co. Ltd. was established to strengthen the informatization construction of the supply chain platform, realize division of labor, cooperation and rapid response between the company and suppliers and distributors, and continuously enhance the data acquisition and analysis capabilities, and strengthen the guidance capabilities of suppliers in product development trends, cost optimization, production planning, etc.

在此基础上，Tubao进一步实施了“大供应”概念，旨在整合和优化董事会和家具企业之间的供应渠道，实现有效的资源共享，缩短供应链水平并提高整体运营效率。

（5）加强供应链公司团队实力的建设，优化团队结构，建立成本控制部门，并不断提高供应链管理水平。

（6）进行交付中心的建设，标准化安装和交付过程，改善服务并提高品牌实力。

古吉亚家居装饰：4月，古吉亚家居家具“赢得了新时代的胜利，并创造了新趋势”中国营销业务总部的2025年营销年度会议在杭州举行。

据了解，古吉亚家庭家具的离线业务开始于2024年9月开始促进组织变革，形成了一种矩阵组织模型，其“一个尸体和两个机翼”策略是驱动力，两层平台（中国营销总部，零售分支）授权作为支持和三个价值链（生存和餐厅，卧室，卧室，自定义）的速度速度为速度速度速度为速度。

The conference released 《矩阵组织运营管理纲要(1.0版本)》, confirming that the organizational structure adheres to the five guiding principles of professional development, regional deepening, matrix operation, market-oriented rapid response and platform-based empowerment, clarify the main responsibility positioning of the Zhongying headquarters, category marketing center, and retail branches, realize the improvement of professional capabilities and professional empowerment, improve the market\’s rapid response capabilities, and deepen建造“一件式国际象棋”战斗系统。

古吉亚家居家具总裁李东莱（Li Donglai）说，首先，我们必须积极寻求发展和改变，放弃对旧时代（增量时代）的批发思维，并积极接受对新时代的零售思想。同时，我们将牢固地转变为零售，为所有员工实施零售评估，放弃传统的政策驱动的管理思维和资源驱动的业务发展模型，并实现由商品，运营和能力驱动的精致操作方法。

其次，我们坚信可以通过结构和效率来实现增长，并必须实现增长，并为质量和结构增长创造新的力量。

同样，我们必须有节奏地发展整个业务，不要渴望快速成功和即时收益，也不要触及装饰业务。为了加强“业务+”授权系统的构建，必须开发自定义业务。

最后，他呼吁所有营销士兵专注于零售，渗透执行，并以更大的勇气在股市中赢得进攻性战斗。时间是无尽的。加深变化并在时代写新篇章，坚定地信心。

根据2025年古吉亚家居家具的报告，它还提到组织变更已实施以刺激业务实体的活力。

具体措施涉及：

（1）每个业务部门和业务总部的功能基本上是分散的，业务部门正在逐渐掩盖业务部门。同时，与业务运营相关的功能进一步集成到了每个业务部门，进一步促进和实施业务部门的指导意识形态，以建立稳固的业务部门，简化管理和将权力委派在联合股票公司中，从而有效刺激业务实体的活力。

（2）组织人员效率得到了进一步提高。该公司在上半年的人均收入和人均利润的总体累计收入得到了显着提高，功能人员的比例进一步降低，保持了良好的发展趋势。

（3）一方面，每个单元都集中在外部竞争状况上，另一方面，它注意每个资源投资的实际价值，并促进了总共104个成本效益指标，其中降低材料成本，劳动成本降低，降低技术成本和仓库和物流成本和降低物流成本会更大。它的背后主要是积极的贡献，例如增加产出，KBS的精益改善，资源整合，运营改善和手动效率提高。

（4）生产效率继续提高。国内软件工厂继续加深KB，大力促进数字透明驱动器制造，产品制造改进和自动化应用的异常改善，并保持持续效率提高的势头；已经显示了国内和外贸的KBS结果，自定义，智能和其他单位的结果通过单件式流量和日常管理介绍，自动化应用等大大提高了效率。

索非亚：在报告中，该公司认为，在外部环境中不确定性的越来越多的背景下，我们坚信公司的最大确定性来自内部深刻的创新和精确的运营。引入了一些重要信息。

（1）勇于“切割刀片向内”，我们将充分实施IPD系统，深入整合AI技术，消除效率低下和冗余，提高整个链接的运行效率，实现“效率革命”，涵盖研发，制造业，渠道和服务，并将外部压力转化为内在增长的持久驱动力。

（2）牢固地促进“多品牌，全渠道和全类别”策略，加速了零散的频道布局，并建立了现有住房的客户获取模型，并完成了使用“小步骤”的新零售和完整装饰案例的转换。

（3）产品和成本之间的双重障碍，加深了“产品和服务差异化”和“成本领先”的双轨创新。

（4）组织的发展和海外市场扩张：促进组织效率和执行的全面提高，并确保战略和资源的有效匹配。同时改善国内TOB渠道的系统运行，加快海外业务系统和工程零售双重渠道的构建，积极扩展新市场，并布置智能家居生态系统，以探索未来的新增长点。

（5）通过Sofia Academy和Sofia Huangpu Emba课程，知识培训和经理，骨干员工和经销商的授权；启动员工股权激励措施和经销商股权计划，涵盖了1,000多名员工和近100名未偿还经销商。

（6）从2020年开始促进组织改革，实施业务部门的管理机制，整个商业部门，SIMI商业部，Huahe商业部门，Milana商业部门，工程业务部，综合装饰业务部，海外业务部和七个主要的营销业务部门是同时的。其他中端和后端业务和职能部门授权并通过矩阵结构为七个主要的业务部门提供支持。

（7）在2023年，将启动IPD项目，建立矩阵操作模型，并将授权七个主要的营销部门通过计划，销售，研发，供应链，上市和产品生命周期管理的系统运行，实现强大，高效，低成本，低成本以及对市场的快速响应，并具有端到端的环境，以获得端到端的环境，以供端到端的环境，以适应效果的环境，并适应了企业的企业，适用于企业，适用于企业，适用于该公司。

Fusenmei：它是培养公司复合人才，专注于提高公司人员的整体职业质量和职业道德，掌握现代管理的知识和技能并将活力注入工作的使命。

截至2025年6月30日，员工成长中心在技能培训和操作培训方面进行了18次员工培训课程。

（1）在信息管理方面，我们将继续促进NCC信息系统行业以及全面的预算管理中财务，税收和资本的综合应用，并准确计划和管理关键节点或关键问题，例如投资管理，商业维护，业务发展，质量控制，质量控制以及资产和资产和资金。

（2）促进对财务会计和财务管理的升级，不断加强收入，费用，成本，税收，资金等的控制，以高质量的高质量准备会计报表和定期报告，以为公司的科学决策提供有效的参考。

（3）就精致的管理而言，该公司建立了一个平台系统，例如统一投资促进，统一运营，统一营销和统一管理，以开放业务模块，以实现数据，资金和信息的精确管理和共享，并提高业务响应和执行能力。

（4）就标准化管理而言，该公司从投资促进，运营，营销，财产，安全到服务的整个业务标准化流程，这已经提高了管理的准确性和及时性，降低成本和提高效率，并进一步提高了公司的高质量运营和全面的功能。

Dongpeng Holdings：在公司结构的层面上，首先进一步改善了各种渠道的管理和控制，增强了各种渠道中全面攻击的组织效率，并进一步加强了该地区各种渠道策略的实施；其次，全面提高组织效率，在组织平坦和整合，打破部门的墙壁以及提高组织之间的沟通和协调效率。

用户评论

泪湿青衫

管理层提升知识和技能，确实能让家居企业的竞争力更强。

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男神大妈

留学可以学习到国际先进的家居设计理念，对国内发展很有启发性。

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小清晰的声音

海外市场需求很大，管理人员去了解一下国外市场趋势很重要啊！

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夏日倾情

通过留学，还能开拓人脉，和国际家俱品牌进行交流合作。

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隔壁阿不都

在家居行业竞争如此激烈的情况下，不断学习提升自己太重要了。

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爱你心口难开

对公司来说培养有海外学习经验的管理团队是一项好投资。

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花容月貌

听说一些家居企业现在就开始重视人才国际化培训啊。

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漫长の人生

学习国外先进的管理模式和营销策略，可以帮助家居企业进一步发展。

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一尾流莺

对很多年轻员工来说，留学确实是提升自己能力的好机会。

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颓废i

要想在全球化的时代立足，管理层的国际化视野是必不可少的。

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眷恋

留学经验能帮助企业更好地融入国际市场体系。

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像从了良

学习多元文化的管理理念，对公司文化建设也有好处 。

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莫失莫忘

家居企业的技术和设计需要持续创新，留学可以提供新的思路。

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呆萌

国际化的教育资源可以使管理人员拥有更广阔的视野和思考能力。

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﹎℡默默的爱

听说很多行业都在强调管理人才的重要性，家居行业也不例外吧！

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一生只盼一人

留学生回国后，带来的新知识和想法可以推动企业发展。

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最怕挣扎

希望更多家俱企业关注管理层的人才培养的问题。

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聽風

国内的家居行业竞争激烈，要不断学习才能跟上潮流。

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?娘子汉

通过留学提升管理水平，可以让家居企业的未来更加可期！

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