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金融的角色定位：监管机构还是辅助机构？

在公司中，财务部门通常在最不受欢迎的部门选择中排名前三。其他部门，尤其是商业部门，对财务部门有许多投诉。获得发票后，财务部没有偿还发票后，由于写了几句话，批准程序将退还给财务部门。财务部门还对业务部门有许多投诉，例如收到不合规的发票报销，不完整的批准附件，长期投诉和专业障碍的业务，导致财务和业务通常具有对立面。

如果我们看一下个人利益的观点，这种反对局势将不可避免地形成。财务希望一切都是合法和合规的，所有部门都会根据公司制度做事；企业希望它能为自己节省麻烦，并希望能够完成其绩效并获得奖金。因此，财务认为业务太随意了，忽略了公司系统，并且业务认为存在许多财务事务，并造成了麻烦。财务将自己视为监管机构，并对所有不遵守公司系统和会计标准的人说“不”。这确实没有问题，但它也会加剧与其他部门的冲突。矛盾通常不利于工作的发展。

为了缓解这种矛盾，我们可以调整自己的角色以辅助各方。业务希望实现绩效，获得奖金，并实现业务绩效，这对整个公司也有益。财务有助于企业避免风险并在此过程中实现目标。当看到不合规的情况下，一开始不要说“否”，但请帮助企业考虑如何根据特定情况处理合规性并提供操作建议；在调整金融系统时，将相关的财务知识灌输给业务部门等相关的宣传工作。这些都是可以促进金融和企业之间良好沟通的方法。

同时，从助手的角度来看，您还可以理解为什么业务应该这样做。显然，这不是盈利，但是这种合作的意义是在业务中遇到一些困难。一方面，它输出了财务知识，另一方面，它会接受业务思维，并结合两者，以更好地帮助业务解决问题，避免风险并实现目标。如果可以做到这一点，财务和业务将不再是一种相反的关系。

当然，上述内容不能立即完成。这需要一定时间段时间才能在双方之间跑步并建立信任关系。建立这种信任关系对后来的财务和内部控制工作有很大的好处。

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使用主动计划来学习：没有人有义务免费向您解释

在公司中，有时会有一些商务会议需要金融人员参加。会议的主题与财务无关，并且会议通常充满了大量的专业术语。许多财务会感到困惑，因此他们不能提出任何好的建议。从长远来看，业务将认为财务缺乏专业精神，并且失去了与财务交流的认识。在这种情况下，作为财务人员，您会怎么做？首先，应该很明显，我们不能仅仅依靠他人来解释。商业工作的范围通常不包括财务培训。如果我们想了解公司的业务，我们可以完全发挥主观计划并独立学习。

记录+百度参加会议时，您可以首先记录一些经常提及的专业条款，然后再记录百度的含义。

浏览行业文章并参加商业培训。每个公司将进行入学培训课程。本届会议将为公司的业务提供粗略的介绍，但此介绍将更加笼统。业务部门可能会分开培训。如果您有时间，您也可能会参加，以便您了解公司出售的产品或服务。

与企业进行沟通和讨论这种交流并不意味着提出一些简单的问题，而是在对业务有所了解，结合财务反馈的结果并与企业进行沟通之后，例如期望的交流和收入增长的实际差异，营销交付效果或关键客户之间的后续合作交流。这些沟通可以帮助我们了解业务趋势，并帮助我们做出与财务相关的预测。

建立基于业务的财务模型，无论是财务分析模板，项目预测模板还是预算模板，这些模板都必须基于业务模型构建，并且业务逻辑最终将转换为财务数字。构建模板的过程将加深您对业务的理解。以上是一些可以帮助我们熟悉业务和行业的方法。我们需要做的是积极学习，而不是被动地等待。首先，您必须跟上业务想法，其次，您可以发现业务中的问题和风险，最后帮助企业避免这些风险。

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财务状况：与业务合作而不是取悦业务

以上两个部分谈到了金融如何采取主动性接近业务。有些人可能会认为财务太容易受到业务。接下来是最重要的一点，即财务状况。

财务有助于业务实现目标，并帮助公司避免风险，但财务也有底线。我们必须确保金融工作是合法和合规的，财务记录是真实的和完整的，并如实反映了公司的运营条件。在维护这一底线时，我们可以帮助业务找到解决问题的解决方案。例如，我们可以帮助企业确定如何修改合同，这可以确保在一年内可以确认收入，但是我们无法帮助企业从稀薄的空气中建立合同以确认收入，而金融工作不能跨越红色法律和相关标准。

如果财务盲目地满足业务需求，那么公司的内部控制管理可能会失控，财务将无法扮演其正当角色，并且公司的系统将徒劳地。我们需要在业务需求与公司系统和法规之间找到平衡，此过程可能需要长期积累的经验。

一方面，业务和金融的整合需要扩展相关的专业知识，另一方面，它还需要扩大自己对业务的理解。突破基本工作，例如凭证，声明和纳税申请，并积极了解公司的业务模式，行业特征，发展阶段和竞争对手的趋势。这是为了查看财务以外的业务，然后将业务获得的信息转变为财务模型和财务预测。以这种方式获得的财务数据与公司的现实有效，并且可以对业务发展有所帮助，即从企业到金融。这个周期是业务和金融的整合。

结束后的思想：商业和金融的整合是思维方式的变化，尤其是对于传统金融人员而言，他们会发现这种变化很困难。我认为困难一方面是缺乏知识，另一方面是缺乏主观倡议。从这一刻开始，无论是阅读书籍还是关注相关文章，只有积极地进行更改，就可以犹豫不决，而是最好才能获得相应的结果，只有通过给予您才能获得奖励。