作为一个由价值链创建和传播的生物，企业通常具有像人体这样的精确组成。业务流程与价值传输之间的联系是一个复杂的过程，例如子午线散布在整个身体中。财务是所有业务流程的价值度量，反射器，保护者和创建者。通过行业和金融的整合，我们将开放企业的“ Ren and du Meridians”，这意味着要开放企业价值链，使企业和财务能够紧密合作，创造价值并取得直接的结果。

业务和财务整合是通过信息技术整合业务运营到融资的过程。为了有效地匹配资源，提高企业运营效率并实现精致的管理，企业将财务价值管理概念集成到企业的整个过程中，提高企业运营效率，实现精致的管理，并将财务价值管理概念整合到企业的整个过程中，改善金融人员的业务人事洞察力和分析能力，并最大化公司价值。业务和财务整合的概念是，财务数据反映了业务成果的质量，将业务行动从财务业绩中撤销，制定良好的业务计划并实施它们，并最终实现公司的业务目标。业务和财务整合要求企业了解财务，财务应了解业务。这是一个双向通信集成。

如何实现企业和财富的融合？

1。参与业务分析。业务分析是一种财务分析，它探讨了通过财务分析发现的异常数据挖掘背后的业务原因。

2。参加预算预测。金融人员需要制定良好的预算，必须了解公司的产品，市场和利润模型。预算管理包括三个部分：管理目标，预算管理流程和预算管理基础知识。根据“目标设定- 活动分析- 关键因素- 主要项目- 责任实施”的管理逻辑进行分解任何业务活动。首先，为业务设定目标，通过分析影响目标实现目标的活动，然后控制构成主要项目或特殊计划的关键影响因素，从而找出关键的影响因素。最后，将业务目标，业务活动和主要项目分解为特定部门和负责人。通过量化各种业务活动，业务指标预算表，业务活动价值分析表，关键影响因素控制计划表，主要项目（特殊）工作表和负责部门（个人）目标分解计划表。在目标设定，过程控制和结果评估的预算管理的三个阶段中，应将五个表用作管理工具，以关注目标，措施，过程，实施和结果，并每月分解它们，以确保预算和战略目标合并和实施。