但是实际上，在企业降低成本并提高效率的战场上，财务应该一直是可以准确地“忠诚”和“伴游”稳定地“忠诚”的核心参与者。业务和金融的真正整合不是要“管理”财务业务，而是要与业务“获胜”。

1。不要低估您的财务状况！他们是公司的“健康管家”

在传统的认知中，金融总是被标记为“无聊”和“稳定”，但有关业务运营的真相是：

– 金融是企业的“血液学家”：密切关注诸如监测血液循环的资金流动，并通过三个报告在手术中找出“血块”。例如，花了钱，但没有产生收入。显然要收集货物的付款，但为时已晚。

– 财务更是“放射科医生”（管理会计师）：深入进入业务的前线“接受CT”，并准确地找到问题的位置以及严重的严重性。例如，如果生产效率较低，设备是旧的吗？还是该过程弄乱了？数据拆分后将很清楚。

没有财务控制的公司就像“盲目驾驶”，似乎运行迅速，但实际上它们是隐藏的危机。虽然与业务分开的财务是“纸质谈话”，而降价艰苦的价格只会使商业部门感到厌恶。业务和金融的整合是降低成本和提高效率的“间隙代码”。

2。降低成本的三个“超级大国”，每一个都非常重要。

1。“精确的狙击手”：一眼锁定“无效的废物”，而无需射击空枪

财务眼可以从大量数据中发现实际成本“漏洞”。

– 当某个陶瓷工厂审查了生产记录时，发现研讨会经常被“在空窑中开火”（在填充之前开始火灾），仅燃油费在一天之内就浪费了140,000元！这是典型的“无效成本” ——花钱，但没有创造价值。

– 如何做？企业可以理解的“翻译”财务报表到“战斗图表”中：将损益表分为“哪个产品正在亏损”，并将库存数据标记为“哪个商品已经半年没有移动”，以便企业可以一目了然地知道“去哪里”。

– 核心：不要让业务猜测“是否要花费”，财务使用数据参考清晰目标。

2。“公平裁判”：保持底线，降低成本不能“伤害您的肌肉和骨骼”

降低成本不是“盲目削减”。财务应该是一个很好的“网守”，并使用数据来验证措施是否可靠。

– 研发说“减少材料不会影响质量”？财务部门立即提取了近3个月的售后投诉数据；采购说：“不同的供应商可以降低价格吗？”首先检查新供应商的历史交付时间和质量通过率。

– 不得触摸两条红线：不能降低质量，不能放松安全性，任何敢于踏上线条的人都会直接拒绝它。

– 帐户结算必须是“合理且有充分的基础”：记录业务数据，财务会计是代金券，改进措施是示例，并且在白话中所说的“降低成本结果”尚未确认。

3。“ Golden Coach”：设计动机，让每个人主动地“省钱”

仅仅指出方向是不够的，财务应该知道如何“使团队跑步”。

– 一家研究机构设定了规则：“公司的利润将增加5，员工的总工资将增加3。现在，员工比财务更加谨慎，他们积极研究闲置的设备和浪费材料，他们对降低成本的热情直接满足。

– 花式的激励措施：将奖金直接发送给员工的家庭，并将举行温暖的颁奖典礼，这些家庭将在几秒钟内成为“主管”；高管奖金的70与降低成本目标有关，如果您未能完成，则没有人敢于放松。

– 钥匙：财务需要计算“如果减少奖励，您可以获得多少奖励”，以便激励措施既有强大又不亏钱。业务和人力资源都必须依靠财务来建立舞台。

3。财务陷阱指南：不要做这三件事

1。不要成为“手提官员”或“传道王”：财务部门负责提供数据和分析，但是如何具体降低成本，商业部门必须提出自己的计划。金融是一个“得分人”，而不是“运动员”。

2。不要等待“年底结算帐户”，而不是“紧密关注流程”：每天查看差距，每周正确的问题，每月进行一次，并及时找到浪费。不要等待今年年底说“您不符合标准”，事后看来是毫无用处的。

3。不要成为“铁公鸡”，您无法省钱：丰田具有“四个无意识”原则：新技术研发，新的市场开发，高质量的客户维护和核心员工培训。如果您节省这些钱，您将透支未来。

结论：财务的最终价值是让企业追求数据

真正强大的财务不是每天敦促“迅速降低成本”，而是要求企业主动提出：“帮助我看看这笔钱如何更有价值？”让领导者了解声明中的风险，并使员工感到“利润与自己有关”。这是业务和财务整合的最终形式。

下次我看到财务部门时，停止询问“声明准备就绪吗？”并尝试说：“帮助我检查一下，我该如何更有效地花钱？”也许它将开放一个新世界

贵公司的资金是“会计老师”还是“降低成本的军事顾问”？

在评论区域说话

Sun Jibin是东北金融与经济学大学的硕士学位，中国认证的公共会计师，高级会计师和Tianrui Hengqi（Guangzhou）Enterprise Management Co.Ltd.的联合创始人。

超过20年的财务管理经验，包括富士康和Petrochina，全球500家公司，以及15年的企业家精神经验。

用户评论

抚涟i

这个时代真是变了，财务不只是记帐啦，居然还跟别的行业能一块玩？

    有7位网友表示赞同！

百合的盛世恋

说的很好啊，现在各行各业都离不开数据分析，财务也要跟着进步呗。

    有13位网友表示赞同！

孤独症

降低成本增效？这听起来真不错！期待财务能发挥更大的作用。

    有9位网友表示赞同！

万象皆为过客

原来财务还有这么厉害的一面呀，以前没想过它还能成为“隐形冠军”。

    有14位网友表示赞同！

一点一点把你清空

这样的财务人才应该会有比较好的发展前景吧，学习一下都不错~

    有10位网友表示赞同！

微信名字

行业融合确实时代潮流，财务也跟着走上了一定的舞台。

    有10位网友表示赞同！

摩天轮的依恋

以前就觉得财务和其它部门要更紧密协作才能更快更好地完成目标。

    有19位网友表示赞同！

如你所愿

真希望可以多了解一些“业财融合”的具体案例，学习学习！

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灬一抹丶苍白

这篇文章很有启发性，让我想起来我之前听说的财务转型的话题。

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╭摇划花蜜的午后

感觉未来的工作需要更全面的技能，财务知识也不必忽视了。

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◆残留德花瓣

这种“隐形冠军”形象真的很赞，体现出财务在企业中的重要作用。

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嘲笑！

学习一门新的东西总是充满挑战，但也是一种成长的方式!

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♂你那刺眼的温柔

希望更多人能够了解到财务的价值，而不是只停留在传统的认知上。

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淡淡の清香

"降本增效"是很多企业的目标，而财务在这种背景下起着关键角色！

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花开丶若相惜

未来的企业竞争更加激烈，专业、高效的财务人才将会越来越重要。

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?亡梦爱人

这样的理念值得肯定学习，相信这种“业财融合”会带给企业更多收益。

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枫无痕

感觉这个标题很有冲击力，一下子就吸引了我。

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?娘子汉

我最近也在思考如何更好地提升自己的财务管理能力。

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来自火星球的我

希望能够看到更多关于“财务创新”的精彩案例分享！

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