今天，让我们谈谈业务和金融整合的热门话题。它使用五个维度向您展示了如何让业务和金融握手深入达到1 + 1 2的结果！

1。战略维度：让业务和财务目标“融合”。过去，当一家公司制定战略规划时，业务部门负责想象未来，而金融部门忙于解决帐户。

但是现在它行不通了！

财务应深入参与业务策略制定，并将财务目标（例如“要赚钱”和“花多少钱”到业务行动指南中。

例如，财务BP（业务合作伙伴）直接参与定价模型设计，以确保价格可以吸引用户并确保利润。

就像烹饪一样，它必须品尝好并控制成本。

如何特别做？

首先，将宏大的战略目标分解为可以衡量的小目标，例如GMV增长率和毛利率。然后，通过实时数据反馈，Douyin将根据产品销售排名及时调整其促销渠道，以便始终可以“在线更新”策略。

2。预算维度：从“秋季后计算帐户”到“为未来做准备”。过去，预算就像是“回忆录”，记录了花钱在哪里。

现在，它必须转变为“指挥官”并提前计划资源。以Douyin为例。它将根据过去30天的销售波动灵活地调整广告交付成本。在遇到关键节点（例如新产品发布和主要促销）时，预算还必须“量身定制”，以避免使用“一定型合适”。此外，在采购，生产和其他方面，预算“警告线”是直接建立的，一旦超过支出，警报将立即发出！

3。组织维度：打破部门的“墙”并组成一个梦想中的团队

财务和商业部门“做自己的事情”？

这个旧模型长期以来已经过时了！企业需要建立一个“嵌入式”团队，以使财务BP驻扎在商业部门，举行会议并一起做出决定。评估方法也必须更改！

财务KPI包括销售捐款，商业KPI包括财务健康指标，例如收益率。同时，金融人员不仅可以理解帐户书籍，还可以学习商业知识，主数据分析工具，并转变为了解业务的“财务专家”。

4。数据维度：让数据“谈论”并帮助决策。业务和财务数据就像不同语言的“外星人”一样，您必须首先统一“语言”。

例如，Douyin标准化产品编码，并允许每个人都会说相同的“数据方言”。然后，建立一个实时发音板，以介绍GMV和销售等关键指标。更令人惊讶的是，我们通过历史数据来预测未来，分析回报率和物流及时性之间的关系，提前优化过程，并实现“了解未知的预测”。

5。过程维度：将财务“阵风”向前移动以形成封闭循环。不要等到业务完成后才“清理混乱”，然后在业务流程的关键节点上提前干预。

例如，一旦生成订单，就将立即计算成本；一旦取消订单超过3，将自动触发预警。完成业务并花钱后，我们必须建立一个“执行- 分析- 优化”的周期。

就像根据产品销售排名及时调整库存策略，以便每个链接都可以创造价值。

着陆的提示：使框架“现场”的三个技巧

1。技术护送：使用集成系统连接业务和财务数据，例如中国铁路第12局的财政系统。建议使用诸如FineBi之类的工具轻松实现深入的数据分析。

2。机构保证：制定数据管理措施，定期举行跨部门会议，并让金融和商业领袖每周“触摸”以讨论进度和问题。

3.能力升级：金融人员应“在边境学习”，了解业务，分析和沟通良好，并真正成为商业部门的好帮助者。商业融资的整合不是一个简单的“业务+金融”，而是全面的管理升级。