[痛点的直接命中]\’会计师的会计师像小学生的作业一样对会计师进行！ \’Zhang, founder of a chain of catering brands, admitted that 800 yuan per month in the early stage of entrepreneurship is indeed worry-free, but when stores expanded from 1 to 8 and a central kitchen distribution system was added, financial loopholes burst in succession: Cross-store allocation changed \’goods evaporated\’, cost accounting mismatched 30%, inventory difference was as high as 470,000 yuan

[行业黑名单]会计服务中的3个致命缺点。致命伤害1：有一个72小时的真空期会计机构的“ Bill Express +远程通信”模型，从而在业务发生和会计之间产生时间差异。一个母亲和婴儿品牌发现，分配文件的平均延迟为2.4天，直接导致13的库存差异是无法追踪的。

致命伤害2：成本分配就像“盲盒”涉及多个部门之间的合作时，会计公司通常使用固定的比例分配方法来经常失败。一家智能制造公司误估算了产品的毛利润，导致损失订单为100万。

致命伤害3：财务预警系统完全不稳定。会计机构会计仅知道如何进行帐户，并且不了解业务封闭循环！跨境电子商务的创始人指出，当平均每月营业额超过100万时，会计机构仍然使用自雇会计思维，并且没有建立基金风险控制模型。

[转换密码]公司收入超过800万个关键点信号年收入超过800万，有20多名员工参与3个以上的商业界

连锁教育和培训机构的转型案件：组建了一个三人的金融团队，并在6个月内在错误的帐户中恢复了670,000元人民币，并为税收优化节省了210,000元人民币，并增加了库存更高额40。

[实用计划] 3台步骤的财务升级1过渡期（5-1亿美元收入）保留基本会计会计quarting雇用高薪的财务顾问建立实时电子账单传输系统

2成立期（100-30亿美元的收入）成立3-5个金融团队介绍ERP系统（由Ufida/Kingdee推荐）开始每月的商业分析会议

3升级期（3000万+年收入）qued建立财务总监的职位建立全面的预算管理系统建立了一个特殊的业务计划团队