企业正在使用的人力资源资源管理系统的实施步骤，并且根据这三个步骤更好。

逐步实施，三个效果的结果更好

我们认为，人力资源的全面信息化的过程应“逐步，逐步实施，首先奠定基础，然后谈论应用程序。”特定的实现可以分为以下三个步骤：

步骤2：使用人力资源管理（HRM）加强人力资源管理的标准化工作设计，绩效管理，培训管理等，必须更具标准化，以完全覆盖和划分相关的工作功能，作为人才发展和人力资本的核心功能。因此，人力资源的全面信息化的次要解决方案是如何优化和巩固人力资源管理人力资源管理人力资源资源管理的规范。

步骤3：使用HRD HRC扩大战略性人力资源的发展。员工的职业计划和发展，人力资源库存，后继计划，人力资源准备和预算成本评估，人力资源KPI和其他人力资源发展（HRD）与企业运营所需的人力资本（HRC）相结合。因此，对人力资源的全面信息的最终解决方案是实现如何促进个人发展和组织需求，并将人力资源发展作为企业业务战略的优先联系。

如果我们可以考虑以上三个步骤并逐步实施它们，那么它将不可避免地产生添加和繁殖人力资源管理的全面效果。但不幸的是，当前的市场仍处于HRA阶段，即人员和行政管理的功能。如果客户将来有HRM，HRD和HRC的需求，他们会发现购买的原始人员和工资系统不再符合使用。如果购买了其他人力资源制造商，则会引起许多异质数据库管理问题。如果原始系统被放弃并购买了新系统，将会引起重复的投资问题。显然，这些不是公司愿意承受的。面向人类的企业管理对公司的声音和需求非常熟悉。 TeamFace Enterprise HR系统之所以被称为“全域HR系统”，是因为在Teamface Enterprise HR系统中计划了以上三个步骤。即使客户只能实现HRA的第一步，并且当他们需要在将来输入第二或第三步时，他们也可以通过我们直接激活HRM，HRD，HRC和其他模块，并无缝地直接加入并直接在线上。

TeamFace是一家集成的人力资源解决方案提供商，专业人力资源顾问参与开发

众所周知，一些大型企业很容易选择自己组织人力资源软件的开发。他们经常认为，自我开发的软件是低成本，易于维护的，并且可以满足企业的个性化需求。但是事实证明，自我开发的软件具有较低的成本效益比率，并且人力资源系统很容易成为“白色鼠标”，并且很难成功。为什么成功并不容易？总而言之，可以总结为：

2。IT部门问题：企业IT部门中人力资源的分配主要是为了维护ERP系统。人力，个人软件发展经验和对人员业务的理解的人力，我们无法完全理解用户提出的需求的关键点。确实，要求他们开发的人力资源软件能够适应各种情况和更改，这确实并不容易。

3。界外开发问题：由于开发人员不是专业的人力资源应用程序系统提供商，因此他们也缺乏人力资源专业知识。开发人员认为的不是如何“完美” HR软件开发，而是如何在最短的时间内完成公司设定的功能要求。至于操作接口是否友好，它不在考虑范围之内。由于人力资源专业应用系统提供商希望在市场竞争中生存，因此所有创作者一直在思考如何使其人力资源软件完美并在市场上具有竞争力。这是内部动机，而项目开发人员缺乏这种动机。