在公司中工作的人都有这种感觉：大公司的法律制度确实很大，建筑设计相对科学，而小型公司的法律制度通常只有1到2，因此很难成为法律制度。更重要的是，他们不能仅仅成为法律部门，而是位于总统办公室，综合管理部，监督和审计部，政策合规部等等。

只有法律事务本身才知道法律事务不仅是功能部门，而且是一个专业要求非常高的技术部门。法律工作的特殊性不仅对负责人的理论知识和实践经验也有严格的要求，而且对个人质量的要求也很高。如果其他人犯了错误，就无法犯法律事务，如果其他人粗心大意，法律事务就不会是粗心的。法律事务必须比其他人具有更高的责任感，敏锐的见解，并且可以使用更多的耐心和谨慎性。因此，从这些方面来看，编辑认为，无论是个人还是团队，法律事务都应该是一个独立的部门，而不是与其他部门相关，使人们有一种可支配的感觉。

在公司内部，如果法律官员提出了这样的想法，则可能由公司老板反对：“只有一个或两个人应该建立哪个部门？” “最重要的是我们做得很好，其余的是次要的。\’\’即使您在其他部门，公司老板也会关注您的工作\’。我不知道这些单词是否对您很熟悉，但是编辑对它们非常熟悉。乍一看，这些原因可能会使人们撤离，但是如果您仔细考虑一下，您会觉得这是错误的。当您想向部门负责人报告时，如果他不能决定，他该怎么办？直接向老板报告，部门领导人怎么看？在承担责任时，部门领导人可以帮助分担负担还是自己分担负担？可以提供什么样的帮助和指导，提供部门的领导人？如果他想提高薪水，他可以决定吗？该部门的最高发展是什么？将来，公司将发展，法律人员将增长。我可以成为合格的经理吗？在提出这些问题之后，您将发现独立于法律事务的重要性。

当然，成为一个独立部门只是实现目标的一种手段。最终目标是法律事务必须具有绝对的发言权和决策权，还必须具有管理技能。

法律事务具有发言和决定其工作的绝对权利。

这种重要性是不言而喻的。除了上述问题外，它可以很好地解决，也可以有效地避免以下情况：不了解法律指尖的人，以及理解法律竞争理性的人，但是了解法律的人会失去或妥协（这里的失败和妥协并没有真正击败和妥协，而是解决问题的方法）。法律事务有权发表讲话和决定他们的工作。除非公司老板，否则其他人不应对法律工作感到ing。当然，这对他人并不尊重，但是它们各自的文化系统和考虑问题的不同起点，因此他们的立场将有所不同。其他部门仍然可以向法律事务提出工作建议和意见，这也有利于法律事务部工作的发展，并且更有利于法律事务与其他部门人员之间的情感账户建设。

赋予自己管理技能。

许多法律官员不同意这一点，认为我是唯一一个学习法律事务管理技能的人。此外，没有学习环境吗？当他第一次进入工作场所时，编辑也有相同的想法，但是在工作了几年之后，他发现这个想法是完全错误的。没有永恒的经理或永恒的专家。在工作场所，您必须考虑自己的发展，提前预订技能，并避免在您面前的机会。您只能独自战斗而不带领团队，现在再学习还为时已晚。如果只有法律事务是唯一的事务，是否没有机会学习和行使管理技能？当然不是。只要这是一项工作，它将涉及管理和管理。当涉及法律工作时，您是经理，其他人员是需要由您管理的人。您必须考虑法律工作。如果将其更有效，更接近企业，则必须将自己视为部门。您必须对此业务承担全部责任，考虑法律系统流程，建筑设计，智能管理工具等。