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公司职位水平最常见的分类是员工，主管，经理，董事，副经理和总经理。

当然，这通常是在一些规模相对较小且相对单一业务的公司中。

在具有较大业务规模的大型和中型企业中，许多业务线路以及在人力资源管理中的某些积累，工作水平的划分通常更加系统性和详细。用专业术语来说，它通常称为工作等级系统。

在工作级别系统中，位置将分为几个不同的序列：管理序列，专业序列和技术序列，分别由字母M，P和T表示，也可以称为M序列，P序列和T序列。

在每个序列中，它将分为不同的水平，例如M1，M2，M3，M4和M5。如果仅仅相关，您可以将M1理解为主管级别，M2为经理级别，M3为董事级别，M4为副总裁级别，M5为总经理。

一些公司还将合并专业序列（P）和技术序列（T），共同称为专业序列（P）。

技术序列（T）通常是指与公司产品和业务生产有关的最重要的技术部门，例如技术开发人员，互联网和移动互联网公司的产品经理以及制造公司的技术研发部门。

专业序列（P）通常是指除管理和技术人员（包括人力资源，金融，法律事务和其他部门）以外的其他部门的顺序。

就像管理顺序（M）一样，技术序列（T）和专业序列（P）分为几个不同的级别。实际上，其中大多数通常是5至7级。

由此，我们也可以清楚地感觉到：

在等级系统除以不同的工作序列之下，员工的发展空间和晋升渠道得到了极大的改善。

在从员工到主管再到经理的传统晋升路径下，公司的整个工作等级系统是金字塔结构，工作场所中的大多数人注定是员工；

这将不可避免地导致失去出色的才能。

这样的设置更符合信息时代的就业要求。与工业时代不同，信息时代的公司员工都是基于知识和技能的，它们是公司最核心的竞争力。

为了保持它们并保持心情更愉快，公司将不可避免地会开发一种适应新情况的新等级管理系统。

由此，我们还可以知道，采用更科学和合理的方法设计的等级系统是一种管理工具，它更符合未来趋势。